複旦大學管理學院院長陸雄文
愛蓮是複旦大學2003年春高級管理人員工商管理碩士（EMBA）班的優秀學員，她不僅是萬豐奧特的創始人，也是中共十七大代表，是浙江唯一的民營女企業家代表，她還是第十二屆全國人大代表。我認識她近12年，自以為對她和萬豐奧特很了解，然而當她讓我為《追夢人》這本記述萬豐奧特創業20年的紀實作品寫序的時候，我仍然禁不住好奇，想了解更多萬豐奧特成功背後的故事和秘密。
我用了一個晚上加一個早晨讀完了全書。我看到了愛蓮在她積極向上、樂觀自信之下的那份百折不撓、堅持不懈的成長基因，以及成就她事業的內在邏輯。我也明白了為何在過去十年，宏觀經濟多次經曆起伏，她一直保有著那份淡定和自信。當經濟下行時，每當我關心地問她萬豐奧特的狀況，她總是告訴我：“是有些困難，但我們有我們的對策”，“我們企業仍然在穩定地擴張發展中”。她永遠充滿活力，充滿激情，臉上永遠掛著燦爛的笑容。
萬豐奧特20年的奮鬥史是中國經濟奇跡般增長的真實寫照；是一代民族企業家創業創新、奮力拚搏、勇於競爭、善於競爭的真實寫照；是一家企業由小變大、由弱變強，由單一產品走向多元產業，由國內市場走向全球市場的真實寫照；是中國一代企業家從早期憑直覺、憑悟性、憑刻苦、憑冒險的“野蠻”生長，向憑學習、憑借鑒、憑創新、憑視野的有機發展而蛻變，並贏得國際同行尊重的真實寫照。
20年持續成長的萬豐奧特，同中國過去20年來許多發展壯大的民營企業一樣，它們的領導者基因有著以下五個方麵的共性：
一、有敏銳的、獨到的市場先見，善於捕捉市場機會，發現並拓展市場空間；
二、有很強的領導力，身先士卒，帶領團隊勇於拚搏；三、重視創新，尤其是技術研發，不斷積累技術基礎，發展核心競爭力；四、重視人才，引進與培養人才，以事業、報酬和情感凝聚人心，並願意為人才發展提供培訓和專業學習機會，形成人才梯隊；五、在戰略上也知道如何順應經濟發展周期，有進有退，從而避過險灘，實現在低穀時期積蓄能量、繼而乘勢而起，跨越發展。
然而，愛蓮還有兩點特別的地方，可能是很多其他企業家所不具備的：
一、非常注重管理製度的建設，善於親自設計管理架構和規章製度，獎罰分明、集思廣益、理性決策。
二、她自己非常勤奮好學、求知若渴。她參加過許多總裁研修班、MBA課程班的學習，除了在複旦大學獲得EMBA學位外，她幾乎每年都要到高校進修，求學足跡遍布大江南北。她不僅善於向同行學習、向國際先進學習，而且更強調要形成係統化的知識體係，並且與時俱進，不斷更新和升級自己的知識儲備。
當然，如果還要加一點，那就是作為女性企業家，她也善於用自己的情商來拓展新興市場、發展合作夥伴、凝聚團隊士氣。
《追夢人》非常真實而貼切地反映了愛蓮的成長軌跡，以及背後的動力和成功的原因，她也一直把自己今天的成就歸為她過去幾十年的好學，尤其是在複旦大學管理學院EMBA班的學習。
我也經常審視，作為一所大學的管理學院，一個以致力於培養既具有國際視野又深諳本土情勢的領袖人才為使命的管理學院，應該如何來評價自己。
盡管我們已經有4個EMBA項目，一個MBA項目被英國《金融時報》列入全球百強，但我仍然覺得，這不足以更本質地反映我們的教育使命是否已經達成。我和我的同事們說，我可能並不在乎我們現在的畢業生工資可以拿多少，或者畢業幾年內工資的增長幅度有多高，我也可能並不在乎我們的國際排名在前多少位，我更在乎的是，在我離開院長崗位的二三十年之後，再來看看我們曾經的學生，他們的事業成就、他們為國家和世界的貢獻有多大。我真切地希望10年以後，愛蓮的事業有更高的高度，在全球範圍內成為更強大的行業領導者。
這本《追夢人》以其非常坦誠、真實、開放的風格還原了萬豐奧特20年創業奮鬥發展史，還原了一個豐富豐滿、性格爽朗、心地坦蕩的愛蓮的形象。
她也想以這本書作為自己的一個總結。同時，這本書也是商學院的一個很好的案例，也能為更多的企業家、職業經理和商學院學生所借鑒。
我一直認為，一個處於行業領導地位的企業的掌舵人是不能在商言商的，他們一定要承擔起歸屬於他們的社會責任。這種責任不僅僅隻是行善捐款、關注環保、體恤顧客，它必然也是企業家以其思想和行為溢出企業的邊界從而影響社會文明進程的擔當。所以，一個真正的企業家不僅在貢獻著社會的物質財富，也在創造著社會的精神財富。《追夢人》這本書的寫作和出版也反映了愛蓮同我在這一點上的共識。