積極應對挑戰 促進轉型升級 推動財務管理水平再上新台階
本刊專稿
作者：陳紅旗
今年財會資金工作會議的主要任務是，認真貫徹落實中儲糧總公司年初工作會議精神，總結2012年工作，分析當前形勢，研究部署中儲糧2013年財會資金工作任務。
一、中儲糧2012年財會資金工作
在過去的2012年，在中儲糧總公司黨組和各級單位領導班子的領導下，各級財務部門以開展管理提升活動為契機，提升保障能力、強化財務管理、加強自身建設，各項工作取得顯著成效，為改革發展提供了強有力的財務支撐和保障。
（一）完善目標管理，保增長提效益成效顯著。去年受外部市場環境與經濟不確定性因素影響，尤其是在進入5月份後，市場需求和價格開始下滑，企業商品庫存大幅積壓，庫存、倉容、資金麵臨較大壓力，再加上前期暴露出來的風險問題，保持企業經濟平穩運行、保增長、提效益的任務十分艱巨。2012年全係統各級單位把“保增長、提質量、抓管理”作為企業經濟運行工作的主攻方向，搶抓政策機遇、采取措施破解難題，財會資金工作效果明顯，企業經濟運行取得了較好成績，實現了經濟效益平穩增長。
（二）注重服務大局，財務保障能力日益增強。各級財務部門把財會資金工作擺到企業發展全局中來謀劃和發展，充分發揮資源保障、價值創造、風險防範作用，為實現企業發展目標提供了強有力的財務保障。一是積極協調有關部門落實財政信貸政策。二是廣開融資渠道保障資金供應。三是經濟運行質量進一步提高。
（三）深化改革創新，促進企業科學發展亮點突出。主動作為，全力確保各項改革措施的順利實施。一是各單位進一步提高對體係功能建設的認識，統籌安排財力，合理利用財政撥款、內部資金統籌、企業注資、優惠借款等財務政策措施，加大對重點項目的扶持投入力度，有力支持了企業功能結構的調整。二是全力配合專業化整合。在專業化整合過程中，相關單位的財務部門對產權界定、資產分割、財務稅收、會計信息管理等大量問題，進行積極溝通協調，製定可行方案，促進了整合的實施。三是結合國家稅收製度改革，積極研究政策變化可能出現的財務稅收問題，主動爭取相關支持政策，做好稅收的頂層設計，穩妥地確保企業平穩發展。
（四）基礎工作不斷加強，管理規範性明顯提高。財務預決算管理水平不斷提升。一是全麵預算管理不斷深化。為提高年度預算編製的科學性和季度預算執行、中期調整的嚴肅性，加大對財務指標之間邏輯關係的合理性審核，並根據國家財稅政策和糧油市場形勢的變化情況，及時組織中期預算調整，預算執行的精準性明顯提高，收入、成本和利潤的預算執行偏差率控製在一定範圍內，成為企業開展經營活動和實施管理控製的重要抓手。二是企業財務決算管理不斷深化。各單位通過規範財務決算編製，紮實開展戶數清理、實現全級次上報、突出重大事項管控、嚴格財務決算審計等工作，財務決算基礎不斷夯實，財務決算功能作用不斷拓展，成為企業實施績效考評、管控重大事項、調整經營決策、優化資源配置等各項管理工作的重要支撐。在確保企業經營成果增長的同時，2012年財務決算工作，結合企業實際，積極穩妥處理曆史遺留問題，為企業輕裝上陣奠定了堅實的基礎。
中儲糧總公司的財會資金工作受到國家有關部門的高度認可，財務快報、固定資產投資決算、財政資金績效評價、經營業績考核等工作分別受到財政部、國資委通報表揚。