你很富有，也很成功。現在是開辟你的人生新路程的時候了，而且，也許是你回報造就了你的一切的社會的時候了。公益事業可能就是幫助你達到以上目標的最佳手段。
如果你走上這條道路，以下的一些關於該做和不該做的事的建議可能會對你有所幫助。
一、起步要早。臨終時再行善是成不了事的。把公益事業作為自己活躍的生活的一部分，它會帶給你一種嶄新的、令人滿足的經驗奇遇。早一點開始你的學習過程，知道該怎麼做；了解你將麵對的問題和機會，使其成為你生活的一個持續的內容。
二、不僅奉獻你的錢財，也要奉獻你自己。自己要參與，拿出你的主意、你的能量、你的領導力來。這個領域要求企業家的精神、要求創造性和責任感。你的能力將使你捐贈的每一元錢都增值許多倍，而奉獻自己也能使你獲得更高的滿足。
三、選擇你的公益事業的手段或工具要十分慎重。有許多形式供你挑選：你可以直接捐錢給現成的機構——醫院、教會、大學等；你可以把錢捐給社區基金會，數目大小無妨；你也可設立自行運作的基金會或專門提供贈款的基金會。每種形式都有長處和短處。去了解、權衡它們，然後選擇最適合你的一種或幾種。選擇時要摸透情況，實事求是地認識這種形式對於你的目標的優缺點。
四、如果你的家人也參與你的計劃（這是很常見、也很自然的想法），不要以為一個家庭基金會可以幫助保持維係家庭團結，恰恰相反，此類基金會常常引起衝突和競爭。不要企圖強拉大家在一起永遠合作，讓他們自己選擇：是到一定時候把基金會分家，或者在創立基金會時就先確定它的年限，30或40年都可；也可以把它辦成社區基金會之類的“捐贈者監管基金”。總之，不要把基金會當成你過世後控製管理你的家人的工具。這樣做隻會引來災禍，玷汙了你的金錢。
五、假使你的目的是要使自己或家庭流芳百世，那麼基金會是一個很冒險的選擇。最好通過你對一個現成的、根深蒂固的機構的幫助來使人們追念你，如教會、醫院、博物館、圖書館或研究中心等。資助一間教堂或實驗室、一項獎學金、一幢宿舍、一個特殊的書刊收藏、一間植物園或者一係列音樂會，會比創建一個獨立的基金會更容易成為對社區持續有益的資產。而在你和你的家庭離開人世百年以後，人們都仍然懷念你們。
六、為你的基金會選擇董事也是一個必須實事求是對待的問題，不要一時衝動或感情用事，要十分嚴肅認真。如果隻是任命幾個家庭成員、你的律師、一兩位生意上的老夥伴，湊成一個董事會是很容易的。但是你希望這個董事會單單是和和氣氣、言聽計從的嗎？另一個選擇是：組成一個強有力的獨立的董事會。它可能不時與你發生爭論，但是對你所關心的社會問題有足夠的知識。如果是後者，你是否對基金會活動的目標已很明確，因而知道具有什麼樣經驗和技能的人應當坐在董事會的位子上呢？
你挑選的董事的質量將在很大程度上決定你的基金會是否有效能，以及將來你不在時能否繼續忠實於你的意願。
七、如果你的財富不那麼龐大，如果你對消費的興趣仍然高於行善，如果你對慈善事業還不太了解，如果你的家庭有欠和睦、壓力很大，不過你還是有興趣幫助你所在的城市或地區，那麼請慎重考慮把錢捐給社區基金會。這樣做對公益事業有許多益處，也能保障你的權利。
八、請記住，你學到的很多商務經驗都可以應用於公益事業：談判協商、以錢籌錢、企業經營等。向安德魯·卡內基、瑪麗·拉斯克、吉姆·勞斯和喬治·索羅斯這些大師們學習，使你的捐款的作用倍增。
九、認真考慮朱利葉斯·羅森沃爾德關於追求“永世長存”的危險的建言。他的話極其深刻明智，特別是針對像你這樣的成功人士的。
十、你要注意避免一些危險而易犯的錯誤：不要聽信在慈善界那種自我陶醉、皆大歡喜的說法，如“所有的捐贈計劃和項目無一例外都會成功”等。由於缺乏一個衡量成敗的標準，這種愚蠢的說法甚囂塵上。盡管美國社會取得巨大成就，但今天仍然麵對著許多困難艱深的問題。你可以使出你最大的勇氣和能力來解決它們，前方會有失誤或挫敗，但不要停頓退縮或灰心喪氣，而是從中學到經驗。像這樣重要而艱巨的任務當然不是輕而易舉的。
十一、最後，你應當知道：如果你在公益事業中能夠獲得你在商業或專業上同樣的成功，或者接近那樣的成功，這意味著你也為你的家庭、你的社區和你的國家做了一件大事。你將得到一個人所可能獲得的最大的社會敬重，並被人們永誌不忘。
請珍視和充分利用美國曆史上這個最繁榮的時刻所提供給你的服務機會，作為一位公民和捐助人，為我們偉大的民主社會作出最大的貢獻吧！捐給公益事業的不僅是你的錢財，而且是你最可貴的身心。