有兩句大家耳熟能詳的創業箴言：一是長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上；二是每天有多少家企業開業，就可能有多少家企業倒閉。
這兩句話的真正含義是：如果一個企業守舊、沒有創新、固步自封、裹足不前，就注定會被年輕、富有朝氣、充滿新鮮創新血液的企業所淘汰。創業的路上，充滿了機遇的誘惑和潛在的巨大風險。
很多企業都會遇到這樣一個兩難：創新吧，打亂了既有的平穩秩序、投資巨大，充滿了未知的風險；安於平穩現狀吧，時間久了就容易產生集體懈怠，人浮於事，長此以往，對企業的發展也非常不利。
對於小老板來說，該如何解決這個兩難呢？
對於已經站在一定高度的大企業來說，資金鏈、運營機製、部門建製、客戶網絡、投資與獲得投資的機會，要比小企業好幾個層級。而小企業往往在各個層麵上都有欠缺。之所以選擇創業，一是形勢所迫，二也可能是有一定的資源和渠道，能比上班獲得更多的收益。
那麼，對於小老板來說，上班還是創業，如何抉擇呢？
作為一個小老板，很多事情可能需要親力親為、身兼數職，既是老板又是業務員、文員、財務、後勤等，每天忙得不可開交、難得休息，時刻都要精神飽滿，隨時應對各種業務上的大小事情。
對於小老板來說，如何放權給下屬，將自己的主要精力投入到整個企業的戰略運營上，而不是每天陷入瑣事之中呢？
除了以上這些問題，對小老板來說，融資也是一大難題。大企業都有銀行、風投主動的投擲橄欖枝，一旦上市，事業更是一日千裏，資產水漲船高，獨腿小人立馬變身成為一頭四肢健全發達的駱駝，呈集團化、多元化發展。而對於小老板，如果沒有多少可以進行商業抵押的資產，融資就非常困難。
當然，有的小老板可能會有很好的人脈關係，能獲得一些融資，但真正的可靠融資，還是政府和銀行的支持。
對於融資，除了需要自身的不斷努力和一些外界的便利以外，還需要建立良好的資產配置和銀行征信。
對於小老板來說，又該如何通過自力更生、不斷積累人脈關係、官方和銀行的支持，順利獲得融資呢？
許多小老板剛剛從上班的那種員工工作模式和思維中分離出來，很容易在創業遇到困難與挫折的時候，將老板的戰略性思維丟棄，重新回到員工思維模式上來。創業，說穿了就是個心理博弈，是創業者自身心理的博弈，也是創業者與客戶、投資人之間的心理博弈。
對於小老板來說，如何擺脫員工思維模式的窠臼呢？
本書一共六章，一、二兩章分別從小老板容易陷入的錯誤觀念和心理上進行條分縷析，探討了各種情境下的困敗之局；三、四、五三章是從小老板創業起步、獲得一定規模的發展、擁有資金或技術支持的合夥人，這個遞進的三級跳來深入剖析穩步發展中各種潛在的殺機；第六章從觀念和心理、方法，也就是小老板的做人做事等方麵講述小老板自身應該形成的原則和風格。堅持原則，有所為有所不為，才能有效規避風險，提高辦事效率，長期穩健地發展自己的事業！
殷切期望各位正在創業、準備創業以及將來會創業的朋友，都能從此書中獲得教益，深入思考自己的創業計劃，讓你的創業路上不再有迷茫和彷徨，不再受局限和壓製。
預祝大家創業順利，越創越快樂！
郭峰
2011年夏
第一章 錯誤的創業觀