機會11
來自遠方，是為了一種生活需要犧牲了很多.離開了自己的圈子難道是為了逃避什麼?自己也沒有答案。將要步入新生活的人們能夠耐心看下去會有幫助的。
在2005年繆雨儒對那個混亂的單位已經徹底的失望了，換到辦公室是個悠閑的地方。基本上是個局外人同時看的也更清楚了，高尚點說是一種看不起人的清高，現實點說是脫離了他們爭鬥的主戰場。這時心情也不會很快的輕鬆下來，當時的經濟已經在快速發展，新消費領域如房子，車子已經進入了視線。內因外因促使繆雨儒要尋找新的發展方向，他沒有不良的嗜好也就不好麻醉自己。安靜下來會給自己很多的夢想，也時常安慰自己幸虧在3年前就有所動作。要去經營一塊完全自己的領地，沒有想太大雖然對自己很有信心，但生活要求並不是很高。也有很多的機會一些是怪自己的清高，另一些又是偏門身邊的人全都反對。這些機會現在看棄之也不足惜。關鍵是要給自己找一個感興趣的事業，在原來的行業自己是一個人物，技術工藝都肯鑽水平絕對超出了原單位和所在城市，回想起一次次的成功自己就是在前麵這幾年準確說2002年前成熟和自信起來。以前的慊儒變的豪邁起來，體能是和從前不能比了，腰圍增加到2尺5寸體重反而降了幾斤，妻子最喜歡的肌肉大不如前。但現在卻有了自己的風格，如還在那個圈子裏也是有幾分另人懼怕。認真，待人寬厚又嚴格還是權威，不賣誰的帳他們鬥爭時第一就要想到他有什麼想法，別惹急了他要麻煩的。
還有一個小投資，當時也有些偶然，不是他自己的行業別人約了就進去看看。一來錢都是賺來的積累沒有借款壓力不大，二是自己有六七年都是在收拾爛攤子有自信也有韌勁不怕困難的。他沒想到有這麼困難，是個傳統行業但女工較多一會一個哭著的，合夥人都很善良遇事就要閃不忍看到女人哭，還有的進辦公室就要關門。他沒辦法了就說：你們不要走開了，萬一那個女的耍無賴我的英名就要毀在這裏了。起步很艱難，最熱的3個月在布置設備感覺請的每個人都不錯，其實對行業不了解並不知道他們每個人的本事。每天都有新的缺件出現，原來的想法是想在這行裏委托別人運作，自己把他的設備好好看看能否有改進，把我們做其他產品的成功經驗借點進來。事實卻完全不是這樣。。。。。。
這天又在討論後一步怎麼走的事，這裏太吵了。繆雨儒提議我們也有段時間辛苦了。忘了交待到如今在原單位還在職多利用空餘時間或找機會留到這裏。也該聚一聚了，因做處級領導也有幾年了到了常去的那家飯店自知話題有些沉重，先吃飽喝足了時間已經到晚上八點半了。這會的頭腦和思維也敏銳了，告訴你吧這會的語言也活躍起來了，都是發小二十多年的交情了。他取出公文夾，拿出兩個本子，一個備忘錄，一個會記簿還有一隻小計數器。哥幾個安靜了也嚴肅了許多，他說：我們現在開個會。
2
第一和大家說說帳簿的科目設置。其實其他幾人也是外行，過去都是單打獨鬥，最多是夫人幫管一下流水帳，正規操作都是別人在執行，自己完整做的生意基本是個人交易。對資產負債和稅收不會關心，猛的要按一般納稅人來操作股份公司其實是丈二的和尚摸不著頭腦。沒費多少口舌，也就一個搞消售的提了一下銀行帳怎麼辦理就將設置定好。第二股權問題因是邊運作邊注冊的，和帳麵有出入了，大家重新定百分比，多出的部分按借款出手序付利息。第三大家一起是兄弟但也要有製度，我們不論公司辦的成功與否都要高起點按正規公司來組建和管理，因為別人辦成功後就出現了很多問題，如分配啊，經營權和所有權不分，日常管理開支審批等等。我們辦事業就要想的遠點況且也不是被迫出來謀生的，有一分希望就要百分的努力確實是天災那是無法抗拒的。幾個人應該都還是比較穩健型的，但遇到決策時又不能統一思想馬上那出辦法也是要誤戰機的。因此要有一個決策人或就是法人拿出提議供股東們討論，日常事務規定下來就又執行經理來操作吧，用款方麵如萬元以上的投資要書麵寫出用款伸請，財務也要請人來做了，注冊為一般納稅人後就必須報表齊全，與稅務部門打交道。先前注冊時雖然也有公司的章程但叢忙中用的是標準公式套下來的，今天大家該想到的就要定下來形成決議。以前經常來這家酒店來腐敗，老板很熟，這個會議一直持續到第二天的淩晨3點，一份綱領性的公司章程形成了。自此幾位投資人對當年的目標明確下來，不會是事先想的那樣簡單，其實他所擔心的還是配套生產的資金還沒有落實。開始的目標是做加工單，但品種和產量不穩定受製於人，肯定是虧的，這是辦這家生產型公司時輕信別人的結果。已經摩機了一部分設備，當務之急是要確定新的品種試生產，銷路也不清楚。原料也快完了，以現在的一半設備開起來每月要30萬的主材料，這個也是前麵預算裏有差距的。明天幾個人分頭行動吧