三、解決對策建議
1.給予編製，提高合同工員工的身份地位，解決歧視性問題。將合同工收編有利於非營利組織發展，希望政府從全局考慮下達文件將合同工變為正式員工。隻有這樣合同工才可以與正式員工平等，才能解決根本問題。組織內部領導及正式員工要給予他們溫暖的態度，因為雖然層次不同，但是總的方向上都是為需要人群服務。所謂溫暖指的是在組織中要充分肯定合同工的價值，體會到他們工作的辛苦，看到他們為社會付出的貢獻，合同工與正式工要共同協作共同進步。
2.提升合同工自身修養。合同工的自身素質相對不高，因此組織引入合同工以後要安排他們進行培訓。培訓的內容要全麵，在加大合同工的溝通能力、洞察力上要重點培養，這有利於員工更好地投身工作，使員工與收益人群更好地交流，使員工更有效率地完成工作任務。同時要給員工創造機會，參加一些學術研究，學習先進組織的經驗與方法，開拓視野。要給員工提升能力的空間，鼓勵員工不斷學習與進步，在組織中不斷成長，並且時時掌握非營利組織的前沿信息，更好地為社會、為人民服務。
3.改進薪酬管理機製，解決薪酬不均衡問題。基於公平理論，完善薪酬製度，一方麵可以進行按照分配製度改革，同時參考外部薪酬調查合理確定水平，確保薪酬的內部一致性和外部競爭性，提高激勵水平，提高員工對報酬的分配公平感。薪酬管理機製創新是重中之重，員工得到了有效激勵，才能夠在工作中表現出最佳狀態，更好地服務人民。
4.政府加大投入，使非營利組織有更好的資金支持。基層非營利組織內部高管與政府接洽，申請政府加大資金投入，有助於非營利組織充分發揮職能，投身於公益及社會救濟，使更多需要幫助的人群受益。對於非營利企業內部合同人員而言，政府撥款提高其福利工資，有助於提高合同員工的工作積極性，增加員工滿意度，進而達到員工及社會群體雙贏，促進社會事業全麵發展。
參考文獻：
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