3.推進班組文化建設應注意的幾個問題。第一，切記不能把班組文化當成企業的主文化來抓。班組文化建設不能同企業文化建設一樣，同一個策劃方案、同一個計劃安排、同一個方法模式，應該各有側重。第二，要注重班組文化建設的個性特色，引導建設特色班組文化。班組的人員組成不一樣，擔負的任務不一樣，班組文化建設的模式肯定不一樣。班組長們就要注意在“不一樣”上探索和發展，企業要重視總結和推廣這些“不一樣”的典型和經驗，引導班組文化在“不一樣”上爭芳鬥豔。第三，創新與發展是推進班組文化建設的助力器，要引導班組在班組文化建設上適應企業的發展，適應時代的發展，不能年複一年一成不變。第四，要切實抓好班組長和骨幹員工的培訓，不斷提高班組成員的綜合素質。推進班組文化建設，要下功夫、花氣力抓好班組長包括骨幹員工的培訓，然後傳幫帶，不斷提升班組成員的綜合素質。
二、班組文化建設在推進企業發展中的重要作用
1.明確班組文化建設目標，搭建科學評價體係。為了將“品質班組”建設落到實處，將“品質班組”打造成杭州分公司企業管理理念和企業文化最活躍的執行者和創造者，公司提出了“品質班組”建設的五個方麵：抓關鍵，培養提高班組長素質；抓深化，增強班組管理科學性；抓基礎，完善班組各項管理製度；抓根本，提高班組創新創優意識；抓認識，擺正班組建設與管理的位置。針對如何衡量班組建設成效，公司專門製定出一套評價體係，以班組成員對班組的幾項綜合測評作為評價依據。同時，以“11個有”作為定性評價指標，即班組創建、管理和活動中有一流的領導、有一流的業績、有品牌、有園地、有製度、有形象、有創新、有陽光、有學習、有關愛、有溝通。
2.班組文化與企業管理有機結合顯實效。班組文化建設不能脫離企業實際和中心工作單獨搞，必須與企業管理、日常工作緊密結合，才能對企業發展起到積極的促進作用。杭州移動“品質班組”圍繞“強管理、活氛圍、優業績、精服務”的目標築平台、求合力、講實效，取得了豐碩的成果。
總之，班組是企業的“細胞”，更是企業一切工作的立足點，讓每一個班組都充滿生機和活力，開拓新思維、拓展新空間、塑造新文化是班組建設的動力所在，任何的班組文化建設都離不開這些因素。隻有建好班組，打好基礎，才能推進企業文化在基層生根發芽，日益鞏固，為企業持續健康發展提供可靠的精神支撐和思想保障。