3.重視考核
建立工會主席年度考核和工會幹部考評獎懲機製。工會主席年度考核項，涵蓋理論學習、調研、行政溝通、維護職工權益、打造特色工作等，從源頭抓建設，以“模範”定成績。
工會幹部考評獎懲機製，根據各單位情況，設立考評委員會，每季度對部室、基層工會主席工作進行檢查、打分，召開黨政工聯席會議進行成績點評，無異議後進行公示。年底召開大例會，進行工會主席年度工作述職，接受職工代表評議和廠考評會評議。年度考核標準實行百分製：其中四個季度工會工作總評的平均分占70%（其中工會工作述職占10%），部室民主測評占10%，考評委員會測評占20%。最後根據測評、述職、季度工作所占的比例，公示年度成績排名。
4.發掘亮點
開展有工會特色的“抓特色，育精品，創品牌”工作，使工會幹部對工會工作有更新的認識，創新能力、積累能力日趨加強，能夠打造本單位的品牌工作和特色工作。
每年的年初，工會幹部針對以往的經驗和取得的效果，開始工會工作“抓特色，育精品，創品牌”項目的立項，然後召開黨政聯席會，確定工作方案，評估實施效果，工會逐一分步跟進，最後進行歸納、總結、彙報。在每年度的工會係統“五一”表彰中進行授獎。如此使得工會工作的品牌質量、數量、可借鑒推廣經驗得到大幅提升。
5.互觀互檢
建家工作采取互觀互檢方式和PPT演示。這是過去工作中所沒有涉及的領域，對工會幹部來說，是壓力也是挑戰。等和不會不是解決問題的辦法，唯一的途徑是盡快學習並掌握。難度是可想而知，但那種過程到今天不是工會幹部所要表達的，大家感到自豪的是通過工作又學習了一種新技能，也形成“工作不出成績難以出場”的新格局。
6.“工具”指導
彙聚以往工會工作經驗，編製、印刷《工會現行製度彙編》，做到人手一本。使工會工作無論製度、工作方法等，是最全麵的一本指南工具書，也是工會幹部的“教科書”。
2012年，全體職工感到一種來自內、外的壓力，如何讓工會幹部隊伍走得更快更穩，可引入幾種機製：
一是掛職鍛煉。工會工作5年以上的專職幹部，公司可采取統一的調配形式，進入與本單位性質不同的企業進行掛職鍛煉半年，學習外單位的工作方式與方法，為工會工作注入新活力。二是拓寬競爭平台。不拘囿同職崗位，有外拓寬或競聘的信心和勇氣，旁學雜收。三是實行競爭上崗。借鑒其他鋼鐵企業的成熟經驗，在各二級單位工會隊伍中實行競聘上崗，杜絕做實、做穿的觀念和“等、靠、喂”的思想，幹好幹壞一個樣的局麵。四是輪流授課。采用公開課的形式，專職工會幹部在年度完成公司範圍內的授課任務，潛意識培養工會幹部獨立學習的能力和獨立的思維能力、表達能力。成為“位、為、威”型工會幹部。
工會工作是一項光榮、艱巨的事業。作為工會工作者，麵對機遇與挑戰，應有時不待我的思想。壓力，讓人有緊張感，能夠重新審視自己的工作，加強學習和提升修養；衝動，讓人有想做事、做成事的信心和決心，為工會工作注入新的活力。
“同心才能走得更遠，同德才能走得更近。”作為工會幹部隊伍的成員，更應該堅信，肩負新的使命，凝聚職工智慧、汗水和奉獻結晶的工會工作，必將實現新的飛躍，取得新的成績。