1.建立長效機製，保證績效管理有效進行。建立績效管理製度不是一朝一夕的事情，需要做長期的實施的準備。因此，必須在醫院內建立績效管理的長效機製，保證績效管理成為醫院的一項主要管理製度。在目前醫院的管理製度建設中，應將績效管理納入到整個醫院的管理體係中來，用績效管理作為衡量員工業績的重要管理製度，有效推進醫院整體效益的增長。此外，還要將績效管理看作是醫院的一項長期管理製度，在管理工作中努力推進，保證績效管理取得成效。
2.建立健全的績效考核體係，保障準確考核。目前醫院的績效考核製度，主要是針對廣大醫護人員建立的，其目的是對員工的貢獻進行量化分析，並根據貢獻大小進行獎勵和懲罰，這種模式構成了醫院績效考核體係。所以，要想取得績效考核的積極效果，就要建立健全的績效考核體係，以績效考核體係為考核依據，保證績效考核的實效性。建立績效考核之後，醫護人員的工作業績、工作貢獻都得到了量化，最終以量化評分的形式體現在績效考核報告中。所以，我們要積極構建績效考核體係，保證考核的準確性。
3.製定針對個人的業績考核製度，明確獎懲方案。在醫院實行績效考核的時候，要明確績效考核的對象是基層的醫護工作者，績效考核的目的是發揮基層醫護工作者的積極性，推動醫院管理水平的整體提升，最終實現降本增效的目的。所以在實施績效管理的時候，就要製定完善的針對個人的業績考核製度，明確獎懲方案。對於業績突出、量化考核評分高的員工，要采取獎勵措施，鼓勵其積極性。對於業績較差、未能及時完成工作，並且量化考核評分較低的員工，要采取一定的懲罰措施，保障績效考核製度的有效實施。
4.成立監察部門，監控整個績效管理實施效果。績效管理和其他的管理一樣，需要有專門的部門進行監督管理，保證最終的管理效果達到要求。因此，我們要在醫院績效管理中，根據醫院實際，成立績效管理監察部門，負責監控整個績效管理的實施效果，保證績效管理達到預期目的。從目前的醫院績效管理來看，建立績效管理監察部門不但是有效的監控管理手段，也是極其必要的，已經取得了積極效果。所以我們必須要通過該部門的建立，保證整個績效管理取得預期的效果。
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