2.製定合理的人力資源規劃。綜合企業的發展戰略及企業內外部環境的變化，製定長遠的人力資源規劃，塑造適合企業發展的戰略人力資源管理環境。第一，改進石油企業的業務流程，優化崗位配置，提高工作效率。第二，嚴格設定崗位要求，明確各崗位職責及素質能力水平。第三，製定科學的關鍵崗位的人員數量、質量規劃和企業員工總數的規劃。第四，轉變用人觀念，破除“唯學曆論”以及任人唯親的弊病，建立“進得來，出得去”的人才管理新機製，引導人力資源合理有序流動。
3.完善人力資源培訓體係。油田企業領導要充分認識加強人力資源管理對企業發展的戰略意義，充分挖掘人才的價值和潛能，真正重視員工的培訓工作，在培訓體製、培訓內容、培訓對象上加強研究，建立完善科學的人力資源培訓體係。一是樹立人才強企戰略，加大資金投入，增強培訓能力。二是明確目標、突出重點，選擇適應員工各自崗位的培訓內容和方式，增強培訓的實效性，成立本單位課程開發小組，提高培訓質量。三是加強培訓的管理和考核，建立員工培訓的效益評估製度。
4.強化激勵機製。第一，打破常規的用人機製，根據崗位設置情況實行內部公開競聘、競爭上崗，優勝劣汰，能上能下，按照“量才為用、用人所長”的原則，為有才能者提供能發揮自身特長的舞台；同時，大膽引進人才，引進最新、最先進的智力和勞力。第二，深化薪酬分配製度改革，真正體現崗位工資和獎金的激勵作用，向激勵薪酬轉變。第三，尊重和信任員工，關心員工生活，為員工創造良好的工作、生活和學習環境；加強企業文化建設，提高員工的歸屬感和認同感，激發員工的榮譽感和責任感，充分調動員工的積極性和創造性。
總之，人力資源是油田企業最寶貴的財富，是所有資源中最積極、最富有主動性和創造性的資源。在世界經濟一體化不斷加速的過程，我國油田企業麵臨的國際競爭日趨激烈，在人力資源管理開發上要和國際接軌，努力探索符合我國國情的油田企業人力資源管理機製，以提高油田企業的綜合實力和發展能力。
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