二、應對商業地產行業人才流失的策略
1.優化薪酬福利體係，優化績效考核管理體製。薪酬和福利是人才流動的最根本原因，一份有競爭力的薪酬福利體係，基於工作分析的考評標準和方法、科學合理的績效考核體製，能讓員工產生“多勞多得”的公平體驗，從而對企業更加認同。部分有綜合能力和成熟經驗的高端人才很多不是由企業最初的招聘，而是來自於同行挖角。更多的高層次人才運用物質激勵不一定能完全滿足個人的期望，還需要從更多的精神層麵和科技層麵進行激勵。對於一些擁有長期發展計劃的公司還會通過股權期權等方式去進行長期激勵。
2.幫助員工建立職業生涯規劃，提升員工的滿意度。關注員工的職業發展規劃，穩定員工隊伍，才能創造人力資源的核心價值。將人才的個人發展納入企業的整體目標中，在商業地產領域有其特殊性。商業地產的開發運營常以項目製進行，根據項目的時間長短、大小，將個人的發展融入到項目計劃中，保持專業人才的隊伍穩定具有戰略發展意義。尤其是在當前市場競爭日趨激烈的情勢下，中高端人才都迫切希望開發商能少一些急功近利，長期穩定經營。
3.努力提升企業文化等軟實力。企業文化是比較泛的概念，包括領導的個人魅力、公平的競爭環境、透明的考核機製、持續創新發展的公司策略等都是這個要素的重要組成部分，所有這些部分都是圍繞人才的發展展開的。商業地產企業應塑造有特色的企業文化，並圍繞企業文化將各個層麵的管理措施具體落實到細節上，重塑對人的認識，以人為本，培養員工的歸屬感，尊重和維護員工的平等地位、尊嚴和權益，在企業內部建立人人有參與權、寬鬆愉悅的工作氛圍。通過對企業文化的構建，增強員工的歸屬感和團隊意識，用事業留人，用情感留人。
企業的競爭歸根到底是人才的競爭。在價值觀日益多元化的現代社會，人才流動的原因也很複雜，企業要留住人才所付出的人力資源成本也不斷上升。人才流失往往給企業帶來各種損失，如何保持一定的流動性，而又留住掌握核心技術的關鍵人才，成了企業必須麵對的管理難題。本文初步探討了商業地產行業人才流動的原因，提出了幾點應對之策。
參考文獻：
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