三、多方結合，凸顯考核的一致性，對幹部“德”的考察要全時空
“滴水穿石，非一日之功”。一個人的德性，是在長期成長過程中形成的，其道德品性、行為規範如何，一般都會在各自人生路上留下特定軌跡。認識一名幹部，既要看他的現在，也要了解他的過去，從中辨析幹部的道德品質。若隻憑一次發言、一次會麵便輕下結論，難免會看走眼。要用發展的、聯係的觀點對幹部的情況進行綜合分析，既要看幹部的現實表現，又注重加強對幹部過去表現的研究，開展溯源式考察、回返式考察；要著眼時代特點，拓寬考察視野，擴大時空範圍。要走出單位，把考察觸角伸向生活圈和社交圈，通過對比幹部在人前人後、台上台下的表現，準確評價幹部的“德”。不但要在突發事件、急難險重任務等關鍵時刻，看幹部是無私無畏、勇往直前，還是患得患失、推諉扯皮，深刻把握幹部“德”的素質。還要在平時看幹部在處理生活、工作細節上的態度，從而鑒別出幹部人品與官德；注重看幹部在日常工作、生活、處世、為人等綜合表現。
四、著眼長遠，堅持考核的經常性，對幹部“德”的考察要與時俱進
要用辯證、發展的眼光來看待幹部德行素質表現，在對待幹部發展進步的問題上，既不能一步登天也不能排斥對立。幹部的品行狀況也是可變的，這就要求我們對幹部品行要進行經常性考察和監督，不能一次考核管幾年，以過去的狀況評價現在。一是建立科學的幹部考核機製，尤其是對“德”的考察，不但要突出幹部任免、提升等關鍵關節點，也要有平時考查，非指向性考察等多種考察形式的相應機製。二是建立靈活的跟蹤機製，擺脫一次考核結果定終身的片麵性，通過重大任務洗禮的實際表現或是廣大群眾反映強烈等時機，認真分析考核結果與現實表現的矛盾症結所在，正視個別考錯用錯幹部問題的發生，科學客觀地更新幹部的德行考核結果。三是要著眼長遠，從培養幹部、塑造幹部的角度出發，不因一些幹部，尤其是年輕幹部工作方法的單一、生活經驗的匱乏、生活作風的懶散而造成的廣大群眾對其德行操守的不了解或不認同，準確把握其事業的上升期和人生的成熟期，結合其年齡層次和成長軌跡客觀分析實際情況，秉承鼓勵和鞭策的理念審慎給出考核結果。