2.完善績效考核機製。首先，要提升管理者績效管理理念，加強績效考核宣貫力度，樹立全員績效意識。考核目的不隻是進行薪酬分配，更重要的是提升企業績效。其次，建立科學的考核指標體係，指標設計需全麵完整科學合理、切實可行，貢獻與能力、品德與才幹應有效結合，全麵進行分析和評價，減少考評的主觀影響，提高考評結果的準確性和科學性。再次，建立科學和嚴謹考評運作體係，明確考核組織職責，注意橫向分工和縱向組織。增加考評維度，提高考評信息的準確度，避免領導考核的主觀臆斷和群眾考核的片麵性。最後，重視考評結果和反饋程序，考評結果要進行有效的反饋，幫助員工汲取成功的經驗，找出工作中存在的關鍵問題和主要不足，並提出具體改進計劃。
3.建立多方位激勵機製。首先，激勵手段多樣化。隨著社會的進步，員工對自身價值實現的需求越來越高，僅靠薪酬激勵已難以滿足他們的需要，必須將物質激勵和精神激勵充分結合起來，幫助員工提供職業發展機會和特殊培訓，關注員工的工作安全感和工作趣味性，以提高員工的成就感。其次，建立公平、合理的薪酬分配製度。堅持效率優先、兼顧公平原則，重視核心員工在企業中的作用，健全多種分配渠道，形成多元化分配局麵。大膽拉開分配檔次，將員工的責任、貢獻與利益真正掛鉤起來。最後，加大激勵執行力度。在員工有良好表現時就應該及早給予獎勵，不要因“時過境遷”而減弱激勵效果。激勵要有針對性，多評“專項型”人才，少評“全能型”人才，即符合實際又調動工作積極性。
4.優化人力資源結構。電力企業人力資源機構優化調整，是一項極其複雜和敏感的工作，既要大膽改革，建立良好人力資源配置機製，又要使員工人盡其才、妥善安置。第一，注重培訓，推進人力資源機構的轉換。企業要根據自身發展的需求，對員工進行有針對性、實效性的技能和素質的培訓，要把培訓工作作為解決人力資源過剩、提高員工技能和素質的主陣地。第二，優化人才機構，盤活現有人才資源。人才大小不在於學曆高低，而在於企業的需求，製定引進人才的政策和改善現有人才隊伍待遇，合理調整人才知識結構，以適應新技術、新崗位的需求。第三，加強技能人員開發。圍繞高新設備操作要求，引進和運用高科技的培訓手段，提高在崗技術人員的技能素質和高級技能人才比例。第四，妥善安置富餘員工。對於勞動技能差、勞動態度差的富餘員工，針對性地組織培訓學習，提高相關素質要求，合理安排相關崗位，提供上崗機會。
總之，新時期下電力企業人力資源管理要結合自身的實際，采取積極有效的人力資源管理策略，進行長遠的人才規劃，合理使用人才，有效管理人才，最大限度挖掘人的潛能，發揮其最大作用，創造更大收益，促進電力企業的長遠發展。
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