二、搞好發電企業文化建設的對策
第一，正確宣傳和引導企業文化，把企業文化建設當作關係到企業生存和發展的高度來重視。把企業的競爭看成是人才的競爭，是企業文化實力的競爭。隨著知識經濟的到來，文化已滲透到企業的各個方麵，企業形象的文化特征越發突出，企業和經濟活力的質量越來越靠文化的力量來支撐。所以，全麵掌握企業文化建設的內容，科學地運用企業文化建設的管理手段去推進企業向更高層次發展，是當務之急。在這裏，尤其需要注意的：一是企業領導者的支持與參與。因為他們是企業文化建設的主導，特殊的地位決定了他們對企業文化建設所負的特殊使命。發揮好他們對企業文化建設起主導作用，是企業文化建設的關鍵。二是充分宣傳企業文化建設的重要性，把它變成全體職工的共識，讓全體職工認可和積極參與。因為，職工是企業文化的主體，是企業文化的創造者，離開了全體職工的參與，企業文化根本無法生存和發展。
第二，完整地理解和掌握企業文化的定義和內容。雖然企業文化具有導向、凝聚、規範、協調、輻射等功能，可以成為企業思想政治工作的有效載體和與企業經濟工作的最佳結合點。但是，在了解它們相互作用的同時，要掌握企業文化獨有的特性，不能混為一談或取而代之。因為它們各具特點，主要表現為：一是範疇不同。企業文化屬管理領域；思想政治工作屬意識形態領域。二是對象不同。企業文化的對象不僅是人，而且有人以外的其他管理要素；思想政治工作的對象是人，且注重研究人的政治傾向、思想意識與觀念發展的規律。第三內容不同。企業文化的內容包括企業職工共有的價值觀、企業精神、企業理論及企業行為準則等；思想政治工作側重職工的世界觀、人生觀、道德觀、政治觀以及民主法製的教育等內容。四是手段不同。企業文化主要通過文化手段，形成以價值觀為核心的群體意識，並以此影響人的思想，製約人的行為，偏重於啟迪和熏陶；思想政治工作則主要通過宣傳、教育、疏導、激勵等手段發揮作用，來提高人的思想政治素質，調動人的積極性，側重於教育和灌輸。
第三，堅持“以人為本”的宗旨，培育職工的現代意識。企業文化建設的過程應當是塑造人的過程，發電企業文化建設要培養職工“勇於競爭，講求辦事效率，積極主動地承擔責任，嚴守操作規程和紀律，樂於接受社會的改革和變化，願意根據技術水平的高低領取不同報酬的心理基礎”等現代人的素質。大力推行六種機製：一是教育機製；二是典型示範機製；三是民主管理參與機製；四是檢查監督機製；五是競賽競爭機製；六是關心愛護機製。通過以上機製的動作，在企業內部形成一種尊重人、理解人、關心人、體貼人的良好人際關係氛圍，從而激發職工的責任感和積極性，達到目的同向，思想同心，工作同力，為企業文化建設奠定堅實的群眾基礎。
第四，建設有發電企業特色和個性的企業文化。“沒有個性，等於陪襯。”對於現代企業來說，個性化是企業形象塑造和企業文化建設的一條基本原則，也是企業能在激烈的市場競爭中立足的重要保證。創新是一個民族進步與發展的靈魂，也是當代企業發展的動力。近年來，隨著電力企業改革的不斷深入，不少發電企業已逐步認識到，在市場經濟條件下，增強企業競爭力，關鍵要靠企業實力，靠良好的企業素質和企業形象。那種計劃經濟體製下的單靠增加企業投資來提高企業實力的做法，那種拚消耗、拚設備、拚勞動力的做法，那種總以為電力緊俏、自視老大、不注意社會服務的觀念，都已不適合時代要求。因此，發電企業必須以高素質為基礎，走高技術、高管理、高效益的集約化經營道路。要實施以人為中心的管理，主動向社會推銷自我，讓自己融入社會，從而開拓出一個更有利於自我發展的空間。