4.建立健全科學的培訓開發體係，積極引導員工職業生涯管理
（1）建立分層次分類別的培訓體係。第一，根據公司的整體發展規劃製定公司教育培訓中長期規劃和實施綱要，並根據公司年度工作計劃、各項考核結果和各部門、單位提出的培訓計劃，分析培訓需求，統籌安排製定年度培訓計劃。第二，新員工在試用期必須參加崗前培訓；在職員工必須參加輪崗培訓，人力資源部根據員工興趣、特長、績效考核情況和職業生涯計劃登記卡針對員工進行輪崗培訓；從事技能崗位工作的員工，工作滿2年（本科及以上學曆滿1年）後，必須參加公司職業技能鑒定站的崗位職業技能鑒定，並取得職業技能資格持證上崗；不定期組織開展水業大講堂，對高層管理人員進行企業戰略管理、公司治理培訓，對中層管理人員進行企業管理理論培訓。第三，建立培訓的全麵、長效機製，創建培訓資料庫，從員工入職培訓開始跟蹤登記，記錄每一位員工的學曆專業、興趣特長、性格特征、培訓經曆及計劃。促進員工的自我提升，根據企業發展現狀，培養、儲備企業發展所需的複合型人才。第四，為保證培訓與崗位工作一致性，對崗位工作實際有助性，對於員工通過各種培訓取得的職稱、證書等，必須在相應的崗位上才具有相應的薪酬（崗位薪酬原則的又一表現）。
（2）積極引導員工職業生涯管理。第一，建立公司職業生涯資料庫。每位員工入職填寫《職業生涯規劃卡》，登記員工的學曆專業、興趣特長、職業發展意向、培訓及成長經曆等。第二，建立企業導師製，暫設立技術與管理兩個發展方向。選聘公司內部在管理或技術方麵的資深專家為企業導師，在職業生涯資料庫中分批選擇有潛力的員工接受企業導師的麵對麵指導，為公司的戰略發展儲備複合型人才。第三，職業生涯管理與流動管理相結合。員工職業生涯發展的各個階段，實質上也是一個員工流動管理過程。因此，把員工流動當成是一種激勵（正向激勵和負向激勵）手段，可以更好地管理和控製員工職業生涯規劃發展，達到個人對自身的職業規劃管理與公司對員工的職業規劃管理最大限度地相一致。
5.不斷完善人力資源管理製度，逐步實現集團人力資源管理的製度化、規範化、程序化
（1）注重集團人力資源層次管控。隨著公司的集團化發展，集團人力資源管理應該避免用單體公司人力資源管理的手法來直接管理集團化公司，而是采取較為清晰明確的層次管控模式，在集團管控模式下對核心人力資源進行有效的“管理+控製”。具體來說，集團人力資源管控重點在於強化人力資源戰略規劃、人力資源宏觀管理政策出台、人員進出、中層以上人員管理尤其是高級人才發展職能、培訓指導、薪酬體係建設、對外交流銜接等方麵，其他更局部、更具體的方麵則可放在各部門、各單位等自行管理，實現統一管控與靈活管理相結合，更好地實現人力資源的有效管理。
（2）不斷完善人力資源管理製度。進一步完善修改《公司人力資源管理辦法》，在此基礎上進一步製定全麵的《長沙水業集團人力資源管理手冊》，把公司的各項人力資源管理製度囊括其中，形成完善的製度規範手冊。同時，應大膽借鑒和引用現代人力資源管理的工具如人力資源管理先進技術、方法、程序、表格、單據等，與時俱進，不斷完善，逐步實現集團人力資源管理的製度化、規範化、程序化。