2.人力資源管理創新的阻礙。在知識經濟時代，人力資源管理的創新有很多阻礙因素，比如企業的發展戰略與人力資源管理相脫節，這樣人力資源管理就難以提到戰略高度，依然是日常行政事務的管理；企業人力資源管理模式僵硬，隻重視領導階層的意誌和需求，忽視員工的感情和願望，這樣會挫傷員工的工作積極性和創造性；企業文化建設目標難以實現，人力資源管理的組織結構存在缺陷，以及沒有有效的人力資源管理機製等，都嚴重阻礙了人力資源管理的創新。
3.人力資源管理創新的方法。企業首先要界定人力資源管理的角色，使人力資源管理在企業中擔負更大的責任，拓展人力資源管理的職能。知識經濟時代，人力資源管理應以培養知識型員工為核心內容，為知識型員工提供更多的發展和成長的機會，明確其發展前景。將企業建設成學習型企業，使企業充滿活力，符合知識型員工的喜好，是吸引好員工的有力措施。將開發和發展戰略性人力資源管理模式列入企業發展戰略的計劃中，使人力資源管理的作用得到最大發揮。其次，對人力資源管理的模式和製度進行創新，運用新知識、新理念、新方法，建立一套靈活的人才引進和管理機製。另外，還可以在管理方法上進行創新，充分利用信息時代的有利條件，進行網絡信息化管理，同時，要注意構築員工與企業的心理契約，有利於提高團隊的凝聚力。
總之，知識經濟時代條件下，給我國企業人力資源管理帶來了新的發展空間和有利條件，同時，也帶來了嚴峻的挑戰。我國企業要認清人力資源管理發展的新趨勢，提高應對國際形式和時代變遷的能力，充分利用好機遇，在以人為本的原則下，大力開發人力資源，建立有效的人力資源管理機製，實現企業人力資源的最佳配置，使人力資源的效能得到最大程度的發揮。
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