人都有長處也有短處，有優點也有缺點，所以，聰明的領導人在用人這一點上也應當看到每一個人的優點與缺點，用其長，避其短，這是事業成功的條件之一。如果一個公司無法給一個員工發揮出自己的特長的機會，那就是人才閑置，這是導致人才流失的致命硬傷。事實上，在公司如海、競爭如潮的今天，一個公司能否成功，主要取決於它能不能進行有效的人力資源的開發，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實現公司利潤的幾何倍增。
在喬布斯重新回歸挽救危急四伏的蘋果的時候，他首先做的就是改革，改革產品，重新調整公司的人員。喬布斯說：“我必須用自己的行動告訴所有人，那時的蘋果太糟糕了。同時銷售40餘款產品，從掌上電腦到噴墨打印機，電腦產品係列裏的幾款不但實質差別小，還容易讓人混淆，有時連我們員工自己都分不清楚。”接下來的時間，喬布斯和每一個設計團隊的每個成員進行溝通，重新調配這些人的職位，然後親自挑選適合的人才組成新的開發團隊，由喬布斯親自領導。他簡化了組織結構工程部、軟件開發、全球銷售、設計團隊分別由專門的人來負責。以往那些各自為戰的產品研發團隊，整合到了幾個部門裏。讓這些優秀的工程師在自己擅長的領域腳踏實地的創新。所以，蘋果又恢複了以前的生命力。
像蘋果這樣知名的企業也是由人才打造的“神話”。知人是善用的先決條件。現代人力資源管理關於識別人才的方法和工具很多。找對人，才能做對事，管理者對此深信不疑，並為此投入眾多的資源和精力。善於識別人才、發現人才，不一定等於善用人才。人才沒有得到善用會導致人才的浪費和流失。曆史上項羽閑置人才，韓信投奔劉邦，劉邦閑置人才，韓信再次逃跑；袁紹閑置人才，手下許攸、高覽、張郃投奔到當時尚處於劣勢的曹操麾下，曹操對競爭對手的人才前來投奔不計前嫌、大膽使用，帳下便出現人才濟濟的局麵。
古往今來，但凡人才都有理想抱負，希望有所成就，如若“英雄無用武之地”、自我價值得不到實現，定然要另謀高就。知人不善用，人才的價值得不到尊重和認同、才能沒有得到充分的發揮和提升，如此，人才就低成本的被競爭對手取去，甚至到競爭對手那裏降低工資也要離開你。抓住並合理利用人才是企業的生命之本。完善有效的人力資源的開發，就是“讓合適的人在合適的位置上”。
給員工發揮的空間
沃爾瑪創始人山姆-沃爾頓說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”能否給予員工充分信任，鼓勵他們自由發展是衡量優秀企業家的一個重要標準。給予員工自由發揮的空間，鼓勵員工用自己喜歡的方式實現預期目標。優秀的領導者樂於並且善於將權力分配給自己的下屬，他們需要做的隻是為部下創造一個施展才華的舞台。
用好人才首先要為人才提供發展平台。使用人才要不拘一格，破除論資排輩、求全責備觀念，在實踐中發現人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。同時還要立足現有條件，力所能及給人才提供應有的待遇，努力解除人才的後顧之憂。韓信逃離劉邦，被蕭何追回，後大膽使用委以重任，從此安心幫助劉邦成就大業。劉備視關羽為手足，大小政事真誠相商，放手讓其擔當重任，後來曹操得到關羽並且禮遇甚厚，但關羽終不為曹操所用而是一心追尋劉備。劉備的人才待遇縱然不及曹操，手下人才也不如曹操富足，但手下個個都能為其所用、不離不棄，最終成就西蜀帝業。沒有後顧之憂，人才就會安心。