經濟發展像海浪一樣，一浪接著一浪往上走，但是在浪與浪之間有休整與回落，所有企業便在經濟發展的浪潮中沉沉浮浮，有的順浪而起成就了一番宏圖，有的逆浪而行折戟沉沙。
經濟處於調整狀態的時候，是企業最難熬的時候，方向不明，問題叢生，混沌的一團。像現在，外有金融危機的餘震，內有疲弱的內需，很多企業陷於發展困局。“現在什麼生意都不好做！”這成為了大大小小的企業主掛在嘴邊的一句口頭禪。
生意不好做，企業該何去何從？現在，到了我們要反思的時候，到了我們要思考出路的時候。為此，我們特意把處於風口浪尖的富士康拿出來分析與總結，力圖給企業經營者一些啟示。
富士康作為國內最大的加工出口企業，作為深圳市的龍頭企業，作為珠三角地區出口導向型企業的代表，它是一個樣板，它是中國經濟一個曆史階段的縮影。然而，就是這個巨無霸，全球的代工之王，在2010年上半年爆發了一係列悲劇性的事情，表麵上看是一個企業的問題，實質上是中國所有加工型企業麵臨的普遍問題，更深一層地來看，是全球經濟變化對中國經濟發展模式的衝擊問題。
上世紀七十年代末，從狂亂中走出的中國開始實行改革開放，恰逢全球勞動密集型產業轉移機遇期。中國企業靠低廉的產品價格在全球獲得競爭優勢，導致中國形成以勞動密集型產業為主導、對外需依存度高的出口模式。這種模式讓中國快速積累起龐大的國民財富，GDP年年高速增長，在全球經濟碎步慢跑的時代，這無疑是一個奇跡。
但是，經過三十年的發展，中國出口已經達到全球規模第一，意味著出口的發展模式變得越來越不可持續，像富士康這樣的企業本來就在利潤的刀片上跳舞，如今更難前行。
“反者道之動”。先賢老子在《道德經》中提出事物具有輪回的特性，任何事都是物極必反，當中國的出口模式摸到了發展的天花板時，加快轉型，已是當下中國迫切需要解決的主題，也是富士康這一類代工企業所需要解決的迫切問題。2008年的爆發的經濟危機更是雪上加霜，迫使中國企業加快轉型的速度。
轉型，意味著變革。企業要解放思想，轉換觀念，走出一條新的發展道路；轉型，意味著新生。企業要褪去原來的發展方式，培養新的利潤增長點；轉型，也意味著痛苦。行業的消失，產業鏈條斷裂，渠道體係破壞，經營模式再造，這些難題都在拷問著企業的生存能力。
在這本書裏，我們敘寫富士康的故事，回顧富士康的曆史，剖析富士康的調整，展現郭台銘的性情，目的在於啟發眾多中小企業和出口型企業如何麵對轉型的問題。因為光有一個富士康成功轉型不足於強盛中國，需要千千萬萬個企業強大起來，如此，中國才會迎來燦爛的未來。
曆史在給你關上一扇門的時候，同時也會給你打開更多的機會之窗。麵對著轟轟烈烈的擴內需促增長的轉型運動，中國企業要求新求變，走出屬於自己的全新的道路，為中國的昌盛添磚加瓦。
祝富士康順利完成轉型，中國的企業順利完成轉型。