一個民族的文化是在漫長的曆史中逐漸積澱而成的，具有傳統性。而對單個的企業來說，其文化必然是在其所屬的民族文化的基礎上提煉而成的，並在此基礎上形成企業的核心價值觀。不過，對許多企業來說，他們也許隻不過是無意識地接受大環境給予的文化傳承，並沒有形成自己獨特的文化特征。而對成功的私營公司來說，其團隊文化的形成則必定需要一個“提煉”的過程，並在經過“提煉”之後形成其企業文化的核心——企業價值觀。對於個人來說，價值觀代表他對周圍事物的是非善惡和重要程度的評價。而人們對各種事物的評價，如對自由、幸福、誠實、教育等各個方麵的看法，有輕重主次之分。其心目中的排列順序就構成人們通常所說的“價值體係”。
企業是由其成員所組成的，企業的價值觀應以其成員的個人價值觀為基礎，但企業價值觀不等於個人價值觀的總和，將老板的價值觀直接當作私營公司的價值觀更不正確。個人價值觀與私營公司的價值觀是一種相互排斥又相互容納，最終趨於一致的關係。私營公司老板再努力也無法做到讓每個成員完全認同團隊的共同遠景，但仍可以將共同遠景看做公司所共有的目標。同樣，我們也可以這樣來理解私營公司所共有的價值觀。因此，所謂私營公司的價值觀，應是私營公司成員所共有的價值觀，其中老板的價值觀占支配地位。當然，這不是說私營公司老板的價值觀就絕對是好的，不需要再加以改變，實際上，很難說哪種價值觀是最好的。對私營公司來說，也並不需要塑造最好的價值觀，而是需要提煉體現團隊總體價值取向，能促進私營公司成長的價值觀。許多私營公司老板在塑造企業價值觀時往往生搬硬套，盲目學習西方的模式，忽略了本國的價值基礎。企業價值觀應根據自身所處環境來塑造，如果照搬外國的管理模式，完全可能產生“不適應症”，從而導致內部思想混亂與行為“變形”。
也許有人會說，既然沒有現成的模式可以學習，那塑造企業價值觀不是太困難了嗎？其實不然，隻要把握了團隊成員的主流價值觀，並在此基礎上加以引導，私營公司的企業價值觀仍不難確立。這要求老板常常要眼睛向下，了解員工的心理動態。在價值觀確立以後，私營公司的企業文化就會漸漸成型，這樣一來，你的公司就有了自身的特點和優勢，可以在工作中發揮應有的作用了。如同一個國家一樣，每一個私營公司都有獨特的企業文化。一旦形成一種健康的企業文化，就會在公司中形成一股強大的精神動力，所有的員工都會受到這種企業文化的激勵。由於未來的員工隊伍將呈現出更為多樣化的特點，要尊重並充分利用人際差異，就需要營造一種文化來統一人們的價值取向，並將其作為凝聚人心的力量源泉。對待具體任務各人可以采取不同的方式，這種獨一無二的風格、觀點和共同的價值標準將有助於強化每個員工的責任心，確保員工為了“更大成就”而不斷努力。企業文化對一個企業的成功是具有極其重要的作用的。一種健康的企業文化能向全體員工提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，會對所有的員工產生吸引力。
此時，人們會在內心深處產生一種精神力量，自覺地把這種共同價值觀作為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，為它的實現而竭盡全力，並從內心感到自豪，從而在企業內部形成一股合力，促進企業不斷向前發展。為什麼很多電腦專業畢業生都希望到IBM工作呢？除了優厚的薪酬外，還因為那裏有先進的管理經驗、技術、思想觀念和深厚的文化底蘊。深入其中，自然受益匪淺。員工總有成長的需要，良好的企業文化是一種培育人的文化，促使員工升值的文化。私營公司的企業文化也是給予員工的一種待遇。這種無形的文化待遇能夠提供給員工自我實現的成就感以及社會人士對他們的尊重，是促使人才增值的資本。