5.很難吸收非家族成員進入管理層
表層原因在於管理層職位多數由家族成員所把持，深層原因則往往是老板或家族成員不信任外人，或對外人缺乏足夠的信任。“安內攘外”可以說是私營企業在用人上的一大痼疾，根治起來非常困難。這需要老板不斷開闊胸襟，走出狹隘的封閉性思維老套，把自己企業用人機製的建設納入現代企業人才競爭機製建設中去考慮，做到用人不疑，廣納天下賢士，為企業發展注入新鮮血液。成功的家族企業，無一不是重視引進非家族成員的賢能之輩，或在家族企業員工中提拔佼佼者。
6.不願意放權和放手
“專權”是私營企業的一大特點，是造成用人機製僵化的根本原因。其實，你作為老板，盡管你確實能力超群，一枝獨秀，但你也必須承認，個人的能力畢竟是非常有限的，而一個人如果去做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發揮上的缺點，你應當下放一些權力，把自己的權力和責任適度地交給員工分擔，讓員工盡最大努力去取得好的成績，這才是提高工作效率最科學的方法。但還不能到此為止，放權還不等於放手。有的老板形式上放了權，把權力授予某人，實際上卻並沒有做到放手讓他去做，在決策上、具體問題上都去進行幹預，結果導致權力放而不到位，當事人並沒有多少自主權。因此，如果你放了權，還應同時放手，盡量能讓他獨立地、自主地去運用手中的權力為你的公司事業服務。
7.一般沒有長遠的用人計劃
最集中的反映是沒有人才培訓計劃，不能對員工進行分期分批的培訓，或組織參觀、學習和考察，致使企業人才匱乏，員工素質和技能普遍不高，難以達到企業發展所必須的要求，從而導致企業發展底氣不足，在現代企業以人才為核心的競爭中敗下陣來。
8.老板往往不能正確應用自己老板的思維定勢
通常是考慮怎樣管理別人和任用別人，卻並沒有把自己的管理和任用考慮進去。如自己怎樣才能合理利用有限的時間完成盡可能多的任務，並不被一些老板所重視。他們常常感到遺憾沒有時間去做想做的事情，卻很少關心利用有限的時間去做這些事情。似乎總也忙不完，總被各種事務纏住，千頭萬緒，結果卻莫衷一是。其實，世界上不少成功人士，短暫的一生卻有輝煌的成就。更有一些人行事有條不紊，從容之間就完成了了不起的事業。可見，你不能被時間牽著走，而應緊緊抓住並把握住時間才是上策。私營公司老板要調整思維，不要像你在人群中點數一樣，記住了別人卻忘記了清點自己，結果總數中唯獨沒有自己。因此，你管理、任用他人的時候，也別忘了有效地管理和使用自己，充分發掘自己的潛能，提高自己的工作效率。以上幾個方麵的問題，私營公司老板充分正視並加以解決，你的企業才會充分有效地利用人力資源，調動起家庭成員，特別是員工的工作積極性，激發起他們的責任感、使命感和創造欲望。