十三、忌到處散播員工壞話
一位企業管理專家說：“老板無能，他的秘書一定好不到哪去。”——這是我們企業領導者應懂得的許多道理之一。
坐下來仔細想想，這句話如果倒過來說也無不可——“員工無能，他的老板一定好不到哪去。”
可是社會上大言不慚地四處散播員工壞話的領導者卻又何其多呀！
批評員工的內容不外乎是“某某人懶得要命，一點幹勁也沒有”，“不遵守紀律，吊兒郎當”，“工作能力不行，不交研究報告”，“欠缺協調性及默契”等。但無論如何，員工畢竟是你的員工，俗話說他丟了臉，你也撿不著，更何況，像這種員工你都管不了，你還有什麼水平呢？懂得了這些趕緊閉上你說別人壞話的烏鴉嘴吧。
十四、忌把自己的過失推諉給員工
有些領導者深切地知道自己犯下了過失，但是又恐自己承認後會喪失以往的權威，於是為了掩飾自己的無能，便處心積慮地把這一失誤推諉給員工。
從道德而言把責任過失轉嫁給員工，其用心可說是非常卑劣的。
更重要的，無論你如何運用心思把責任轉嫁給員工，員工們幾乎還是都知道這過失是上司犯下的，雖然表麵不說，心裏卻暗暗地蔑視你。
同時，將過失推諉給員工，領導者本身也會背上思想包袱，以致積重難返。在這種情況下，領導者就不可能大膽地開展工作，就不可能大膽地糾正下級的錯誤。這樣不僅領導者失去了自我，手腳被錯誤所捆住，很可能在單位中還形成了一種敢於犯錯誤的不良氛圍，領導者麵對此境，將會無能為力。
不承認錯誤又把過失推給員工的人，一旦被人發現了，就授人以柄，成為受製於人的因素。對此，惟一正確的做法就是承認錯誤，及時改正錯誤。錯誤所造成的不良影響，隻有在公開承認、自覺改正之後才能消除。承認了，改正了，群眾也就諒解了，別有用心的人也就不能利用你的這一錯誤來攻擊你了。
十五、忌在員工麵前阿諛奉承上司
一個好領導關心的是如何使組織的上、下、左、右保持平衡狀態。忘了組織的存在，一心想討好上司的主管，在員工眼中隻是個“好逢迎、好巴結上司的人”，根本得不到應有的尊重，很讓人瞧不起。
某公司的部門主管張某，他對握有實權的上司竭盡逢迎之能事，可說是個典型的阿諛主義者。幾個和他熟識的同事，都口徑一致地說：“這家夥就算是要他舔總經理鞋子他都會遵命行事！”
大家的批評並不是空穴來風，實在是他的行為常常落人口實。他對上司阿諛奉承，溜須拍馬，卻忽視了自己員工的存在，使得自己的醜態暴露天遺，讓員工萬分反感，張某的威望自然總也樹立不起來。
十六、忌不守秘密
要知道，書寫的文字可以擦掉，說出口的話好比潑出去的水，不但永無回收的一天，且會以各種形式朝各個方向流竄。特別是在酒席上吐露“秘密”，等於是向全世界證明你是個輕浮、不值得信賴的人。
“與其使舌頭滑動，倒不如使腳滑動”——這是流傳於保加利亞的諺語。有些輕浮型的主管隻要喝了幾杯酒，便喋喋不休、東拉西扯地閑談起來。這條諺語應該塞進這些主管的大腦才對。
這種主管心中藏不住“秘密”，總想一吐為快。
“×××，我現在要說的這件事是頂重要的‘機密’，我信任你，希望你別告訴旁人……關於這次的人事調動……”
這項重要的“機密”像伊甸園裏的蛇一樣搔癢著說話者，使他蠢蠢欲動、不吐不快。再喝幾杯之後，他終於全盤傾出，並要求聽者保守秘密。沒多久，頂重要的“機密”便漫天飛舞了。
猶太有一句諺語說得好，“魚因口而上鉤，人因口而受挫”。這句話正是不守密者最好的借鑒。
十七、忌賞罰不明
馬謖是個忠心報國、戰功無數的大將，但因不服從諸葛亮的命令，憑一時血氣之勇率軍出戰，終於大敗而歸。諸葛亮平日雖然愛他如子，但軍紀如山，隻好忍痛將他處死。
處刑後，諸葛亮揮淚說：“孫子之所以能治天下，獲得勝利完全是因為他執法分明。如果我舍棄法紀，又拿什麼來討賊呢？”
殺了馬謖，諸葛亮又自請降級，以右將軍之職統領大軍繼續征戰。這就是“揮淚斬馬謖”的故事。由此可知，要維護紀律的尊嚴，就必須狠下心來處罰心愛的員工。
還有一個發生在公司的例子。
有位員工是個典型的馬屁精，他什麼都不會，就是嘴上功夫比別人強。連主管、上司也敗在他那三寸不爛之舌下，對他百般嗬護。