三、建立與完善內部會計控製應遵循的原則
1.內部相互製約的原則
在各崗位建立互相製約、互相驗證的關係就是指內部相互牽製，其有關責任分配在進行時，對一項經濟業務活動部門或一個單獨的人是無完全處理權的，必須經過其他人員或部門的查證核對。在內部會計控製設計過程中，盡量由不同部門對一項經濟業務活動的各項環節進行處理，也可委托中介機構，發揮其公正、客觀的作用。
2.成本效益觀念與務實原則
主要是為了實際應用才會設立內部會計控製，因此，不用對完整性和嚴密性過於強調。人員和機構應盡量精簡，對控製手段和方法進行恰當選擇，將過繁的手續和程序盡量減少，避免勞動重複，使內部控製製度高效率且簡單化；內部會計控製的文字說明要條理清楚，簡潔明了。
3.完整性與係統性相結合的原則
措施內部會計控製應要求完整性，應滲透到單位各個業務操作環節和各項業務過程，將所有的崗位和部門覆蓋，要相互製約各崗位和各部門的形成，對統一整體具有縱橫交錯的關係，以保證單位的目標在各崗位和各部門下均能相互協調地發揮作用。
四、保證內部會計控製製度執行的主要措施
1.企業單位必須重視對內部會計控製製度
內部會計控製製度在管理會計人員的選用下設計得再完善，若沒有稱職的人員來執行，其作用也不能發揮出來。企業單位能否吸收有較高能力的人員來執行內部會計控製製度在於企業單位的用人政策如何。要杜絕賬戶記錄不真實、設置不合理的情況，對內部會計控製製度管理人員必須重視培訓和選用，將財會人員的素質提高，進行定期考評，獎罰分明。
2.企業必須發揮內部審計機構的作用
強化內部會計控製製度是在內部審計機構中的一項基本措施，審核會計賬目不僅包括在內部審計工作的職責中，還包括企業內各組織機構執行指定職能的效率和是否完善評價、稽查內部會計控製製度， 並向企業單位最高管理部門提出報告， 從而保證內部會計控製製度在企業單位中更加嚴密完善。
五、結論
內部會計控製在現代企業製度下，通過規範行為、健全製度、完善自我、強化監督等活動，將我國企業的健康發展和轉型升級不斷促進。在新經濟時代， 隻有將內部會計控製製度完善和建立符合現代企業經營管理理念，才能安全完整的保護企業財產，確保實現企業經營管理目標。良好的內部會計控製有利於中小企業股東的利益；有利於完善企業治理結構；有利於保障債權人、客戶、職工等的利益；有利於董事會有效行使控製權；最終實現企業的目標和發展。
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