（二）加強對企業經營者的財會知識培訓
有關部門應針對目前私營企業在財會方麵存在的問題，對經營者開展業務培訓，提高經營者的法製觀念。特別要加強對《公司法》、《合同法》、《稅法》和《財務》、《會計製度》、金融法規等財經法律、法規的學習輔導，提高經營者對加強企業財務管理重要性的認識，充分理解財務管理在企業經營中的作用。
（三）強化資金管理，加強財務控製
1.完善中小企業財務製度
首先重視企業財務的內部牽製製度。內部牽製製度指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作，必須由兩 人或兩 人以上分工處理，以起到一種製約的作用。其次健全內部審計製度，實施對會計的再監督。堅持內部審計機構與財務機構分別獨立，保證內審人員獨立於被審計部門，查錯防弊，改善經營管理，保證中小企業持續健康的發展。再次建立財務審批權限和簽字製度。
2.加強應收賬款管理
要健全信用製度並做好原始記錄。企業除了掌握應收賬款明細賬，進行帳齡分析外，應製定健全的催收及信用分析製度，以免造成銷售信用泛濫、資金積壓、壞帳過高，甚至訴訟的產生。業務與收款可由一人負責，並據以評估其工作績效。
3.保持適當的存貨量
適當的存貨量既能保證經營業務的正常需要，也能使存貨占有的營運資本降低到最低的限額。適當的存貨管理有賴於企業各部門的配合。如當產品需求上升時，營業部門應立即察覺並將信息傳達給企業其他部門，采購部門及生產部門就必須立即考慮此項變動因素，並安排在采購及生產計劃中，同時財務部門也應妥善做出資金來源計劃。
（四）優化財務結構
平衡高成長和穩健發展優化財務結構是企業財務穩健的關鍵。其具體標誌是綜合資金成本低、財務杠杆效益高、財務風險適度。企業應當根據經營環境的變化，對資本、負債、資產等進行結構性調整，使其保持合理的比例
建立最佳資本結構。最佳資本結構是指一定時期內一種能使財務杠杆利益，財務風險籌資成本，企業價值等之間實現最佳均衡的資本結構。資本結構安排是一個複雜的問題，因為它受到各方麵因素的製約和影響，在設計最佳資本結構過程中必須考慮這些相關因素。
總之，隨著經濟的日趨全球化，中小企業的發展麵臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，積極進行企業管理的改革和創新，才能在激烈的競爭中走得長遠。財務管理是企業管理的核心，隻有重視財務管理，搞好財務管理，企業的生產經營才能順利進行。
參考文獻：
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