二、企業財富的積累是戰略決策與風險控製的過程
1.加強與企業經營管理相適應的財務風險製度文化建設。對企業的財務風險進行高效管理，得到好處的就是企業上下一心的全員參與和製度支撐。隻有在文化層麵上對企業員工的財務風險意識有所加強，對傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想要打破，把全麵整體的風險觀建立起來，在工作中要時時刻刻進行評估和對風險有所發現，對於團隊化風險控製要進行自發的協調和實現，在每個人身上落實風險管理的觀念和行動。與此同時，管理層應致力於調查和規劃本企業的風險製度文化建設，製度控製和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。
2.完善風險管理機構，健全內部控製製度。企業必須要建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的處理，這是企業財務風險管理的複雜性和多樣性所要求的，隻有實現企業的財務風險組織化運作，才能足夠的重視和真正的規模運行企業財務風險管理。可以在企業單獨對一個財務風險管理處進行設立，並且把相應的人員進行配備，預測、分析、監控財務風險，以便對風險的及時發現和化解，對風險控製機製要建立健全。另外，高風險的表現就是治理結構和內控製度弱化本身，所以，第一就要對公司的治理結構進行完善，把風險的控製能力進行提高，對科學地決策、管理有所實現，對決策、激勵和製約形成完整的機製。第二，監督控製機製的建立，尤其是要對授權批準、會計監督、預算管理和內部審計進行加強。第三，要分設財務和會計，領導分開單位分管，對管理中心進行分別設置。第四，對內部審計機構和人員要充分發揮作用，搞好內部控製的評審和風險估計。
3.理順企業內部財務關係，做到責、權、利相統一。企業需要對內部各種關係進行明確，這樣就可以風範財務風險。在企業財務管理中每個部門都要對在其中的地位、作用、職責及被賦予的相應的權利有所明確，自己要對自己的責任負責。另外，在利益分配方麵，各方的利益被企業所兼顧，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。
三、結語
在更加開放、競爭也更加激烈的市場環境中，地勘單位要在其中求生存、謀發展。在市場競爭中地勘單位企業占有什麼樣的位置，對市場份額擁有多少，在市場競爭中如何更有利的參與其中，這些都和我國企業內部控製管理水平有很大的關係。地勘單位企業內部控製薄弱，勢必造成企業資源浪費，經濟效益低下的局麵，將嚴重製約企業的競爭力，市場份額也會越來越小，在競爭中難免處於被動地位。因此，提高企業內部控製水平，無疑是地勘企業增強自身競爭力，邁向成功的一塊重要基石。同時，有效的內部控製製度在發現和防範虛假的會計信息和企業欺詐行為等方麵也發揮著極其重要的作用。
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