（二）堅持以人為本的理念
企業的所有工作都是由人來主導的，人是企業各項活動和會計工作的主體，控製會計活動的的本質是控製人。因此，在現代企業的內部管理中，要充分發揮人的力量，在實施會計內部控製時要深入貫徹、落實以人為本理念，利用這一理念指導相關製度的建設和執行。企業會計內部控製製度執行的好壞與工作者的個人素質有很大關係，堅持以人為本，樹立實現工作者個人價值的管理目標，協調企業內部會計控製的各環節，營造優質的企業環境，使從領導到員工的各類人員都樹立起主人翁意識，調動起工作的積極性，主動參與企業的各方麵活動，在工作中提升自身價值，同時加速企業的發展。
（三）強化內部審計工作
內部審計是內部會計控製的一種重要形式和組成部分。所以，設置內部審計部門的時候，應將內部審計部門與被審計的部門嚴格區分開來。內部審計部門通過對企業生產和經營的各個環節進行分析和控製，判斷出某一決策的可行性。內部審計部門的建立要符合企業內部控製的要求，配置資源，為企業決策者提供建議。規範的內部審計部門，能保證企業內部控製製度向著程序化和規範化的方向發展，最終有利於內部控製製度的貫徹、落實。
（四）建立健全預算控製體係
建立健全預算控製體係對企業內部會計控製的建設起到重要作用。審計部門及時對預算進行分析和預測，能夠保證預算結果的合理性。對預算內的資金可以采用責任人限額審批的控製手段，一旦審批的資金超出規定的範圍，就要進行集體審批，如此實行對支出的控製，防止違法違紀現象的發生；也可以通過明確相關人員的權利義務關係，避免因無法控製支出而埋下虧損的隱患。
結束語
綜上所述，企業內部會計控製是企業管理的一個重點，是企業必須滿足的自身發展的需要，是現代企業亟待完善的管理內容。良好內部會計控製可以促進企業的發展，開發企業的潛能，增強企業的競爭力，提高企業的抗風險能力，保證企業能夠長久、穩定、健康、快速地發展進步。然而，企業內部會計控製作為一個複雜的體係，其建設應由領導掌舵，以財會部門為主力，其他部門高度配合。同時，管理者和員工要聽從指揮，按要求工作，以形成符合企業自身的規律特點和發展要求的內部會計控製製度，加快企業的前進步伐。
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作者簡介：劉子軍（1974-），男，本科學曆，會計師，從事成本管理方麵的工作。