3.審計人員的素質還有待進一步提升
從我國的實際來看，金融企業業務精通的人員多從事財會工作，而從事審計工作的人才整體素質相對較差，從而降低了通過審計來發現問題的概率，也使得審計工作創新的人才支撐相對不夠。並且，我國大量優秀的審計人才被國外會計師事務所所聘用，國內事務所則由於競爭實力等方麵的原因，難以招聘到大量業務素養高的人才，從而出現人員素質相對不高的局麵。此外，由於我國高校在人才培養中更為重視理論素養的提升，而對實踐操作能力的培養相對不夠，這也造成了市場中熟練的審計人才供給相對不足，影響了審計人員的整體素質。
三、完善金融企業審計工作的對策建議
完善金融企業審計工作，可以從更新理念，完善製度，加強管理，強化培訓與人才引進等方麵著手。
1.更新理念，化內部審計為公司治理
在進行內部審計的過程中，無論是金融企業的經營管理層，還是從事審計工作的職工，都要從就審計而審計的觀念中走出來，更多的關注金融企業的整體發展，要充分的利用信息化管理手段，通過對企業財務軟件中相關信息等進行實時、持續性的監控來達到進行審計，將內部審計與企業內部各部門的管理、與企業發展戰略的製定等結合起來，從而更好的發揮審計的作用，實現幫助企業增值的目標。此外，還要注重各種審計結果的運用，不僅要改進或者糾正審計工作中發現的問題，還要對審計過程中發現可能會對金融企業的長遠發展造成影響的因素進行分析，從而幫助企業改進管理。
2.完善製度，提高審計部門的獨立性
首先，金融企業要在製度上明確審計工作獨立性的同時，進一步細化、完善保持這種獨立性的製度體係，通過設計各種防止高層管理人員幹預、影響審計結果的製度來確保這種獨立性。其次，要在責任分解、責任追究等方麵下功夫，要對審計工作的職工、外部審計工作的工作責任、審計結果考核、審計結果失真責任追究等方麵下功夫，從而明確審計者的責任，避免出現與金融企業管理人員進行合作，更改審計結果等問題。
3.加強管理，不斷提高審計水平
首先，要不斷加強對審計工作的管理，為審計工作營造良好的氛圍。要在各部門工作對接、配合等方麵下功夫，特別是在進行盤點等工作時，更需明確各部門有責任進行配合，以此來提高審計的質量。其次，審計部門本身要加強對審計工作的管理，要通過嚴把審計報告的關卡，實施二審複核甚至三審製度來提高審計報告質量。此外，要創新管理手段，如設計出激勵性的製度調動審計人員工作的積極性，建立審計工作人員信用情況信息庫，對他們進行動態管理等，以此來督促他們提高審計質量。
4.強化培訓與人才引進，鍛造審計人才隊伍
首先，要建立常態化的培訓製度，通過加大培訓投入，與社會中介機構等專業化的培訓組織建立動態合作關係，在出現國家頒布了財務會計、審計方麵的新的製度，發現審計工作中存在較為普遍的問題等情況時，要積極的組織培訓。同時，還應該將培訓作為一種有效的激勵手段，用於幫助審計人才的成長，以此來提高審計人員的整體素質。其次，要在人才特別是高端人才引進等方麵加大投入力度，通過引進領軍型的審計人才來打造審計隊伍，引進熟悉金融行業的財務會計人才作為審計隊伍的中間力量，以此來提高審計人員的整體水平。
參考文獻：
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