3.機械費控製管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4.間接費及其它直接費控製主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
三、施工項目成本控製基礎工作
加強施工項目成本控製，必須把基礎工作搞好，它是搞好施工項目成本管理的前提。
（一）強化施工項目成本觀念
在施工項目中培養強烈的成本意識，讓參與施工項目管理與實施的每個人員都意識到加強施工項目成本管理對施工項目的經濟效益及個人收入所產生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工項目管理中得到貫徹和實施。
（二）加強定額和預算管理
為了進行施工項目成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。按照國家統一的定額和取費標準編製的施工圖預算也是成本計劃和控製的基礎資料，可以通過“兩算對比”確定成本降低水平。
（三）建立和健全原始記錄與統計工作
施工企業在施工中對人工、材料、機械台班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式內容和計算方法要統一，填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等製度要健全並有專人負責，對項目經理部有關人員要進行訓練，以掌握原始記錄的填製、統計、分析和計算方法，做到及時準確地反映施工活動情況。
（四）建立和健全各項責任製度
對施工項目成本進行全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是為實現這種計劃和目標的控製方法和項目施工中有關的各項責任製度。
四、成本績效評價
有效成本控製的關鍵是定期、及時地分析成本績效，盡早地發現成本差異和無效率，及時總結管理經驗，製定糾正差錯的措施，從而有效控製項目的成本支出，提高施工項目的經濟效益，使施工項目在有效的成本控製之下順利完成並達到預期的效果。
成本績效分析主要利用如下相關的指標進行分析、評價：總預算成本、累計預算成本、累計實際成本、累計盈餘量、成本績效指數、成本差異。
參考文獻：
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