三、優化資產結構的策略
1.落實資產管理責任製。首先要建立健全企業各項資產管理的內部控製製度，以製度進行管理。其次要注重加強員工的思想政治工作，提高職工的負責精神和業務素質，在科學分工的範圍內，各負其責，在資產管理過程中相互核對、相互監督，消除隻分工而不負責的現象。
2.加強資金營運管理，防止資金冗餘和資金鏈斷裂。施工企業點多麵大，生產占用流動資金較多，應加強資金營運全過程、各環節的管理，履行嚴格的授權審批手續，定期召開資金調度和安全檢查會，要統籌協調和綜合平衡，確保工程款及時收付，保持施工生產所必須合理的貨幣資金持有量，防止資金冗餘或資金鏈斷裂，實現資金的合理占用和良性循環，嚴禁資金的體外循環，加強銀行對帳，切實防範資金營運中的風險，確保貨幣資產安全。
3.以內控製度為指導，加強應收帳款和存貨管理。施工企業的特殊性造成應收帳款和存貨的比例較大，其質量是影響流動資產流動性的重要兩項。對應收帳款要定期對帳和清收，存在多掛或少掛帳的要及時與對方調整一致，對確實無法收回的死帳、呆帳要計提壞帳準備金，予以逐步衝銷；存貨要建立存貨管理崗位責任製，要重視存貨采購、驗收及出入庫工作，並要定期盤點清查，發現的盤盈、盤虧、毀損、閑置及需要報廢的存貨，應當查明原因，落實責任，按規定程序和權限批準後及時處置。總之要通過靈活的經營戰略變現庫存和應收帳款，以此，不斷優化資產結構和質量，使資產的流動性和償付能力逐步增強，防範經營風險。
4.進一步加強固定資產和無形資產管理，提高企業競爭力和企業效益。
固定資產的管理要堅持“誰用誰管誰負責”的原則，對固定資產的購置、轉讓、報廢要有嚴格的控製和正規的記錄，設備管理部門還要對實物進行定期盤點，至少每年一次，做到心中有數，對盤盈、盤虧的固定資產要查明原因，上報處理。其次要努力實現固定資產的保值增值及合理配置，要圍繞企業的主營業務及資質配備，並與淨資產收益率掛鉤，收益高的多批，收益抵的不批或少批，促使優質資產形成良性循環。對企業現有固定資產是否有閑置浪費或配置不足影響業務發展的問題，應研究在全公司範圍內進行統一調配、合理流動達到結構優化、配置優化，並盡量做到固定資產的規模與業務發展相適應，不擠占流動資產，不影響公司償付能力。
企業應該科學測算土地的合理需要量，避免土地的閑置浪費，能利用的利用，能開發的開發，能整合的整合，切實轉化為企業的效益，提高企業的活力。
總之， 資產結構的優化是一個持續動態的過程，優化資產結構是各行業企業提高效益的有效途徑，對資產結構的管理應注意保持各項資產的合理比例及資產結構的整體合理性，過分重視某一資產而忽略對其他資產的管理都不利於企業效益的提高。企業應結合自身實際充分把握各項資產的特點，尋求優化資產結構之道。
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