4.企業本身認識不足
針對企業麵臨的實際問題，很多IT企業難以采取係統、全局性的對策，有些甚至難以獨立地采取對策。有一些IT企業甚至根本就沒有項目及項目管理的概念及意識，項目處於被動管理中，隻是為了應付當前出現的問題，所謂的“管理”都缺乏全局性與連貫性，是瞬時或間斷性的，事後則無相應的總結積累。而且缺乏係統、科學的企業整體發展戰略層麵的項目管理理論方法指導也是這些企業或部門麵臨的常見問題。
5.項目失敗率高
目前我國IT行業的一個現狀是：真正實現或基本實現項目目標的項目占全部項目比例小，而徹底失敗的項目所占比例卻很大，不能不說，缺乏項目管理經驗，沒有做好項目管理工作是一個重要原因。有專家說，我國在80年代推行的關於計算機集成創造係統的項目幾乎全部失敗了，而到了21世紀，IT項目的成功達標項目也達不到10％。雖然IT行業項目風險高，麵臨極為複雜多變的環境，很多環節不是一個企業所能控製的，存在項目失敗在所難免，但是，這些令人震驚的數據後麵所代表的巨大人力、財力的浪費，造成的巨額經濟損失使得我們必須要對這種情況有所認識，提高管理水平，盡可能降低失敗的概率，減少對人力、財力的巨大浪費。
6.與國外大企業間差距大
國內IT項目管理普遍具有科技含量高、國際化特征明顯、變化迅速和行業標準不健全等特點。盡管近年來，國內一些知名的單位正在積極努力，試圖把國際項目管理專業資質應用到IT項目管理領域，建立中國的IT項目管理知識體係與管理標準，為國民經濟與社會信息化事業服務，但總的看來，大部分國內企業仍然處於理論深入和實際應用剛剛開始的階段，經驗積累非常少，還不能與國外的大型IT企業，如IBM、Intel、Oracle、Microsoft等對IT項目管理十幾年的研究發展相比。
近幾年來，中國的IT行業項目管理發展迅速，有專門的網站進行交流，也有不少的新產品出來，國內一些知名企業正努力把國際項目管理專業資質應用到IT項目管理領域，建立中國的IT項目管理知識體係與管理標準。盡管我國的項目管理研究比西方起步晚，但是在一個信息傳播如此發達的時代，再加上中國加入WTO後對於科技、人才的更加開放的態度，都為我們提供了迎頭趕上的大好機會。
三、結語
信息時代，IT行業的項目管理發展迅速，其重要性已毋庸置疑，而隨著IT項目越來越複雜龐大，對項目管理水平要求越來越高。我國IT業，不論是理論界的理論研究，還是在中小企業運用項目管理方麵還存在許多急需解決的問題，對於這些問題我們都應該引起足夠重視。
參考文獻：
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【2】哈羅德 科茲納.項目管理：計劃、進度和控製的係統方法（第9版）【M】.電子工業出版社，2006.
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