4.組織機構靈活。草根非營利組織一般規模較小，人員編製較少，雖然在一定程度上限製了活動的規模以及範圍，但是另一方麵，草根非營利組織往往管理機構簡單，職責明確，所以組織活動開展形式靈活、適應性強。可以根據不同狀況進行組織結構調整，適應不斷變化的環境與義工的工作變動需求。相比之下，官方非營利組織機構規範更為嚴格，組織結構彈性小，環境適應性較差。
5.運作成本低。草根非營利組織並不過多的考慮組織運作資金缺乏的問題。由於組織活動事宜不計較工資報酬的義工為主體，所以可以省去基本的工資支出。這樣，草根非營利組織就可以把更多的資金花在項目運作上。而官辦非營利組織以及企業，都需要為員工發放工資，因而，不能拿出全部資金用於公益項目發展，無法全麵體現公益性。
6.運作高效。由於草根非營利組織在成立之初就很少受政府政策法規的約束，所以可以根據自己的戰略思想和組織使命，進行組織發展及運作模式的規劃，帶有較強的環境適應能力，而且組織由於核心誌願者數量少，分工明確，具有共同的誌願精神和信念，使得協調工作更易開展，工作效率也更高。
7.活動過程公開透明。草根非營利組織項目賬目公開麵向資助企業以及受益的幫扶對象，活動過程公開透明，直接接受資助企業和受益民眾監督管理。這樣有助於組織在活動過程中提升自身的影響力及公信度。比較來看，官辦非營利組織資金賬目以及活動過程涉及相關利益群體較多，活動程序繁瑣，資助企業與幫扶對象數量眾多，難以親自參與到活動監管中來。
8.幫扶對象針對性強。便於進行幫扶資格的審查、長期幫扶以及後續跟蹤。草根非營利組織幫扶對象明確，針對某一確定的幫扶對象提供長期資金物資幫扶，利於幫扶對象長期生活狀況的改善。官辦非營利組織幫扶範圍廣泛，針對性差，難以切實解決幫扶對象困難狀況。此外，對幫扶對象是否具有幫扶資格的調查不深入不徹底，不利於長期跟蹤掌握幫扶對象困難狀況扭轉過程。
結語
隨著經濟社會的發展，草根NGO的發展也會更加茁壯，其存在價值及意義將受到政府及社會各界人士的共同關注，在社會服務提供中的地位也是無可取代的。目前，在我們著眼於草根非營利組織尚且弱小的組織體係，及其所麵臨的各種發展困境的同時，更應該發現徐多草根NGO在各方麵都非常不利的條件下，仍然堅守著組織成立之初的期望及使命。我國草根NGO今後的發展道路會愈加曲折，但它也會日益壯大。
參考文獻：
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