2.加強預算管理，提高預算管理水平
預算是整個學校財務工作的核心，是高校進行經濟活動的依據，預算管理的好壞直接影響到高校的財務狀況和持續發展能力。因此，為了保證預算的良好執行，必須糾正以前“重分錢、輕管理”的錯誤傾向，扭轉以前“預算分給誰就是誰的、有預算就能隨便開支”的錯誤觀念。預算工作應順應學校跨越式發展的要求，在預算編製時充分考慮輕重緩急，把有限的資金投到最需要的地方。建議采用零基預算代替增量預算編製方法，運用零基預算法編製預算，需要對大量的基礎數據進行測算和分析，客觀上要求加強基礎工作，對項目進行周密論證，對預算標準進行測算，達到細化預算，提高預算科學性、準確性的目的。最後，在預算執行過程中，嚴格按照批複的預算執行，杜絕無預算和超預算的經費開支。
3.強化科研經費管理
首先，高校所承擔科研活動必須簽訂科研合同並通過學校有關部門的審批。其次，加強對科研項目經費預算、決算的管理。課題負責人申請課題時應根據課題研究工作的實際需要申報預算，同時科研、財務部門應一開始就參與並指導預算的編製，避免由於對財經法規認識上的偏差，而造成預算編製的不合理。在項目執行過程中應嚴格按照所批準的預算執行，隻有實行“預算硬約束”，才能樹立預算的嚴肅性與權威性。課題驗收後，按有關規定辦理科研項目結題，科研部門、財務部門、項目負責人應各負其責，及時清理賬目，核實撥款與支出數，正確計算課題實際成本，據實編製科研經費決算表，對經費使用情況的真實性、有效性負責，並自覺接受上級有關部門的監督檢查。最後，建立和完善全額成本核算製度，確定科研支出的合理水平。對科研項目經費開支明細表要求細化、合理，會計人員應根據開支範圍與開支標準審查報銷單據的真實性及合理性，特別在招待費、勞務費方麵嚴格把關。對科研經費購置的固定資產，應納入學校統一的資產管理。以此來加強對科研經費的管理。
4.加強財會隊伍建設，提高財務人員素質
要想管理好財務，就必須有高素質的財務人員。因此，必須加強財會隊伍建設，營造一支政治素質高、業務能力強的財務人員隊伍。要加強學習教育，樹立自覺遵守財經紀律的良好風尚；要建立培訓體係，不斷提高財會人員的綜合素質；要進行會計知識的係統教育，把會計人員的學習培訓納入到製度化、法製化、規範化的軌道；加強財會人員參與重大的經營決策、投資決策、分配政策的意識，在資金管理中發揮監督作用；實行會計人員輪崗製和引進競爭機製提高會計人員的整體素質；優化人員結構，努力改善財會隊伍的年齡結構、知識結構和學曆結構。此外，財務人員必須加強溝通協調能力培養，這對於執行財經紀律、化解矛盾、改善財務工作環境，並最終提高財務管理水平具有非常重要的意義。
當前正是我國社會轉型期及高等教育體製改革時期，我們應該認真研究市場規律和高等學校辦學的內在規律，以市場機製規範高校財務管理，改善高校財務管理中存在的問題，積極尋求解決的途徑，大膽探索和創新，逐步提高我國高校財務管理的水平和層次。
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