三、集團企業改進管理會計的對策與建議
在實際工作中，要加強管理會計的應用，關鍵是看企業對管理會計是否重視，如果企業不重視，管理會計的效用根本就不可能得到發揮。
第一，集團企業應強化領導者的管理會計意識，加強管理會計的應用。集團企業可以培養價值最大化的企業文化，一旦企業追求價值最大化，就會自然的借助於管理會計進行價值測量，最終會通過資產收益、利潤、銷售額等幾個方麵綜合反映企業價值的現狀和變化趨勢。加強對集團企業高層決策人員的管理會計基礎培訓，使得管理人員對管理會計都具備一定的認識，意識到管理會計的重要性，他們才會在今後的工作中關注管理會計的作用，才會真正將管理會計應用到集團企業的實踐當中。
第二，集團企業應提高管理會計人員的素質，充分發揮管理會計的作用。隻有擁有高素質的管理會計人員隊伍，才能充分發揮出管理會計的效果。集團企業應加強會計人員的繼續教育，增強對管理會計的知識學習，由於管理會計本身也在不斷發生變化，客觀上也要求會計人員知識不斷更新。
第三，集團企業可以設置專門的部門進行管理會計的工作，並賦予該部門獨立的職能。企業的財務目標主要是實現所有者權益的最大化，要實現這一目標，管理層和各個部門的員工都應該共同努力，並在各自的崗位上發揮最大的職能和作用。而管理會計部門的工作就是強化企業內部經營管理並實現最大收益。管理會計以整個經濟活動為對象，通過對財務信息的加工和利用，實現其對企業經營的預測、決策、規劃、控製和評價的職能，另外，隨著科技的發展，財務會計應用係統的進步大大簡化了核算工作，使得企業擁有更多的時間來進行企業的內部管理，並推動管理會計的發展。
第四，集團企業應注重對信息係統的利用。盡管會計電算化已經被越來越多的企業所認識，但很多企業僅僅是利用計算機將原來的手工記賬、算賬、編報表的功能進行了替代，根本沒有將計算機會計信息係統參與到管理當中，在這方麵企業領導也不夠重視。事實上，會計信息係統包括兩個子係統，即會計核算係統和管理會計係統，會計核算係統側重於提供有關企業的經營成果、財務狀況及其變動的信息，管理會計係統側重於向企業經營者及內部管理者提供預測決策信息。可惜的是，目前大多數企業都僅僅認識會計信息係統的核算方麵的職能，對其在管理會計方麵的職能知之甚少，這樣就嚴重的製約了管理會計的運用。企業應加強對會計軟件管理功能的應用，在軟件的幫助下，集團企業的管理者在管理中就不會是僅僅憑感覺，而是運用量化的數據對企業進行科學的預測和決策，不僅可以提高企業管理會計的效用，還可以很大程度的改進企業的工作效率。
在當今這個高科技迅猛發展、現代管理方法層出不窮、市場競爭日益激烈的社會經濟環境中，集團企業應該根據自身的情況，加強對管理會計的運用，注重總結會計管理工作中的經驗和方法，並將這些經驗、方法應用到企業實踐當中，不斷完善企業的管理會計水平，進而提高企業的經濟效益，最終使集團企業在激烈的競爭中立於不敗之地。
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