製定製度要根據水電施工企業的實際情況出發，要認真研究《企業內部控製基本規範》、《企業內部控製配套指引》，合理推出行之有效的內控製度。而且，內部控製製度是一個不斷發展、變化、完善的過程，它持續地流動於企業之中，並隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。在企業財務管理方麵，根據《企業內部控製基本規範》要求，相應進行規範財務管理，如不相容崗位製度的建立、預算的編製、財務風險的控製等。
2.增加內部控製製度培訓和宣傳力度
水電施工企業的內部控製執行收效甚微，其中一個主要問題還是企業的負責人對內部控製認識不清，認為可有可無。因為在一個製度執行的時候，沒有負責人堅定的態度作為後盾，勢必會產生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方麵去引導。
其一，從內部控製作用入手。要從內部控製製度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業的負責人明白，隻有建立完善的財務內部控製製度，才能夠加強會計信息質量，才能確保水電施工企業的資產完整性與安全性。
其二，要狠抓控製點，對於每一個環節都要加設補償製度。因為在內部控製中，一定要按照重點和非重點來控製，對水電施工企業影響重大的關鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業中建立互相監督機製。無論是企業中的領導還是內部控製執行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控製的執行中來。
其四，利用舉辦培訓班、開設網絡課堂、編製專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業員工全麵掌握企業內部控製的各項製度。
3.實施績效考評，建立獎懲製度
將水電施工企業的內部控製執行下去，這不是一句話就能實現的，也不是一個人能夠實施下去。因此，建立企業激勵約束製度，將企業各責任單位和全體員工和實施內部控製的情況納入績效考評體係，對經評價、審計發現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一係列的獎懲製度。建立了獎懲製度之後，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規矩就不成方圓。也隻有這樣，才能夠在水電施工企業內部真正實施控製。
4.加強企業內部審計控製
對於水電施工企業來說，內部控製主要力量是其內部審計控製。所以，要想增強內部控製勢必要加強企業內部審計控製。其實，很多水電施工企業都在強化內部審計的工作規範與力度，這麼做的目的就是為了增強內部審計部門的獨立性和權威性。為此，加強內部控製審計製度，就為水電施工企業實施內部控製打下了基礎。
四、結束語
加強企業財務管理，完善企業內部控製製度，提高企業財務風險管理水平，也隻有這樣才能降低水電施工企業的財務風險，才能夠保證水電施工企業的各項經濟協調、持續、健康的發展。
參考文獻：
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