管理的低成本、品牌的放大效應、資本的擴張效應、稅收規劃的空間都是金融控股公司模式的重要優勢。目前，隨著企業多元化、國際化進程的加劇，金融業的重點大客戶早已不滿足於金融機構提供的單一服務，信貸、租賃、保險、投資一條龍式的綜合金融服務是銀行高端企業客戶的普遍需求。金融機構的混業趨勢，在國內外兩個輪子的推動下逐漸成熟。
平安集團是三家金控集團中勢頭最盛的一家。其戰略目標為一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務。在此金融控股模式下，集團混業經營，但本身不經營具體業務，隻控股保險、銀行、投資、信托、證券等子公司，通過整體上市，從外部獲取資源，自上而下配置資源給控股子公司，達到經濟效率的最優化。中信集團和平安集團旗下子公司的投行業務同樣大放異彩，分別奪得2010年IP0募集金額的冠亞軍，這是金控模式給其投行業務提供了強大的資源支持。2010年，平安集團成功收購了深發展，除了傳統的保險業務外開始正式涉足銀行業務。
當然金融控股公司模式存在著以下弊端：一是集團內部可能存在著關聯交易，如集團內部資金和商品的互相劃撥、互相擔保和抵押，為了避稅或逃避監管而相互轉移利潤等；二是有可能侵害客戶的利益，如誘導客戶購買自己子公司承銷的劣質證券，或者將自己銷售不出去的證券轉入信托人賬戶，或者挪用證券市場上的募集資金去彌補商業銀行業務中的不良貸款。這些風險的防範需要監管政策與法規的迅速到位，同時也需要監管機構在規範經營與鼓勵創新之間找到平衡點。
三、三種不同模式的總結與比較
在現階段分業監管的大環境下，投資銀行業務內部化模式還是不能適應我國商業銀行的經營發展。最初國內各大商業銀行的投資銀行業務大部分都分散在不同的業務部門，隨著業務發展的需要，各行相繼成立專門的機構來負責或協調投資銀行業務開展，如招商銀行設立了商人銀行部。可是，在我國分業經營的大環境下，商業銀行單獨采取投行內部化模式會嚴重製約對公業務的發展，降低銀行的競爭力。
從國內商業銀行從事投資銀行業務的實踐經驗來看，三種模式中的準金融控股公司與內部化投資銀行業務結合模式更利於商業銀行發展投資銀行業務，例如工商銀行與建設銀行都是典範。這種模式的成功運用說明對我國商業銀行適度放開投資銀行業務已迫在眉睫。當然長期來看，準金融控股公司與內部化投資銀行業務結合模式更像是一種過渡模式，因為其麵臨著投行業務交叉重疊以及經營成本高企的弊端。未來，我國商業銀行從事投資銀行業務的主流目標模式應該是采取美國的金融控股公司型模式，讓國內商業銀行實現真正的綜合經營，實現規模經濟與規模經濟，同時做到風險的有效隔離。
三種不同模式在經營實踐中各有利弊。投資銀行內部化模式由於投行部門直接隸屬於總行，其管理運作能力與調動係統資源能力都是最強的，但是業務經營範圍明顯受到分業監管的限製因而對於客戶的綜合服務能力不強，部分高風險投行業務由於受到政策限製無法開展。準金融控股公司與投資銀行業務內部化相結合模式的優缺點介於兩種模式之間，由於行外子公司與行內投行部門之間的關係相對獨立，其管理運作能力、調動係統資源能力與協調合作能力偏弱。但是行外子公司相對獨立，受到的監管限製較小，對於客戶的綜合服務能力較強。金融控股公司模式下各業務子公司獨立經營，造成其管理運作能力、調動係統資源能力與協調合作能力偏弱。但是由於子公司的專業化經營優勢，對於客戶的綜合服務能力在三種模式中是最強的，同時受到監管部門的業務限製最小，開展業務範圍最廣。在集團內部的不同子公司之間設立“防火牆”，能夠有效隔離風險，抗風險能力較強。
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