（二）全麵落實“責任製”，提升日常維護保養水平
由於煤礦井下的環境潮濕，陰冷，同時各種腐蝕氣體也會對機電設備造成故障。所以機電管理工作的重點側重於維護上。建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，嚴格依照標準去開展工作。同時，從工作中積累更多的實踐經驗，用於設備維修中。作為機電設備管理層應該多獎勵這樣的行為和小發明，小節能舉措。設備的“責任製”是落實生產責任製導人的一種基本形式。它的對象可以是一台設備，每一條電纜，每一條管線，每一種安全保障裝置，每一段環境衛生等，在這樣一些看似簡單的實物或環境中，做到崗位固定，分工包幹，掛牌留名，責任到人，從而可以更好地做好機電設備的日常維護保養工作。
（三）加強技術更新，提升工作效率
隨著科技水平的不斷提高，煤礦的機電設備也逐步朝著先進，節能不斷發展。加之，單位組織技術人員對設備的小革新，小改造進而使煤礦機電設備降低了噪聲，提高了自身性能和效率。在努力提高自身素質的同時，機電設備管理者更應該多了解煤礦機電設備的發展方向。比如，PLC可編程控製器的逐步推廣。它采用可以編製程序的存儲器，用來在器內部存儲執行邏輯運算、順序運算、計時計數和算術運算等操作的指令。並能通過數字式和模擬式的輸入和輸出，控製各種類型的機器或生產過程。PLC及其有關的外圍設備極易與工業控製係統形成一個整體，易於擴展其功能。由於采用PLC控製，大大減少了電控設備之間的接線設備，安裝也變得簡單，大大降低了施工工期。同時，PLC控製係統的運用，大大降低了電流的損耗，極廣泛地應用於礦井主扇，主排水泵的遠程控製上。
（四）建立建章立製，提升機電管理標準化
通過建章立製來提升機電管理標準化。建立健全標準化管理組織，增強全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，為盡快完善機電標準化工作，必須成立標準化領導小組，製定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即麵上抓質量升級，線上抓工作麵、機房、硐室，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰製度，樹立標準化樣榜單位，從日常工作抓起，從嚴要求幹標準活，不幹返工活，以此推動機電標準化工作的全麵開展。
四、總結
加強煤礦機電設備的管理，通過加強人才隊伍建設，提升員工綜合素質；全麵落實“責任製”，提升日常維護保養水平；加強技術更新，提升工作效率；建立建章立製，提升機電管理標準化，來有效地促進煤炭企業的安全生產，提高煤礦企業的經濟效益。
參考文獻：
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