預算定額標準體係的建立標誌著全麵預算管理逐步走向“精準化”，實現了質的變化，在標準體係的建設過程中需要注意以下幾個問題：
（一）全員參與
在預算定額標準體係的建設過程中，若企業內部人員積極參與，全員配合，則該體係的整體質量會比較高，普適性會比較好，企業內部人員也會主動配合，自覺執行。由此看來，想要推動國有企業預算定額標準體係的建設，必須積極調動企業內部的所有員工，廣納諫言，努力做到使大多數人滿意認同，隻有這樣才能保證最終製定出的標準體係能為企業和全體員工適用。
（二）細化分類
國有企業製定出的預算定額標準要求具有較高的可比性，即要求該標準能夠在行業內與其他企業進行橫、縱向對比。所以國有企業在製定預算定額標準體係的過程中必須嚴格遵守相關政策、規定及要求，要做到統一口徑，並且要對預算定額標準進行分類。同時，還可以根據企業自身特點和各方麵因素，製定出個性化的和更符合企業自身發展要求的預算定額標準體係，這樣既做到了統一要求，又保證了預算定額標準體係的個性化。
（三）“三個堅持”
要想細化國有企業內部分工及管理，並使企業對各項生產活動有更強的控製性，建立建設預算定額標準體係是必不可少的。想要製定出完善、有效的標準體係，必須要做到“三個堅持”：一是，要堅持充分考慮全麵預算、會計核算和財務決算，並與其緊密結合，同時要做好與企業內部各項業務的銜接工作，要最大程度上提高財務管理信息化的水平；二是，要堅持做到對預算定額標準的具體細化，並且依據相關規定、指南來命名預算定額標準，大力促進預算管理定額精細化的發展，使其逐步走向規範化、科學化；三是，要堅持在嚴格執行預算定額標準的基礎上獲取曆年預算項目數據，不斷分析、比較、修正，使其標準化程度越來越高。
四、結語
隨著企業所麵臨的市場競爭愈發的激烈，那麼全麵預算管理作為提升企業競爭力的有效手段其在現代企業管理中的地位越發的重要。預算定額標準體係建設是進一步夯實全麵預算管理的基礎，更是實現預算精細化管理的重要手段，隻要抓好預算定額標準體係建設，才能切實發揮全麵預算管理的“抓手”作用，提高預算編製的科學性、規範性和可操作性，逐步實現“管得到、管得住、管得好”的財務工作目標。
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