（二）強化企業收入管理機製
按照法律要求，企業不得設立自己的小金庫，不得設立賬外賬；企業各項收入必須按照法律規定的統一格式開具統一的票據，出納工作人員不能由會計人員出任，同時稽核工作不得由企業的出納人員出任，會計檔案保管和收支費用以及債權債務的登記工作不得由企業的出納人員擔任；企業所有的部門和員工都不得收取款項，所有的收入必須有財務部門進行統一的核算和管理，並進行統一的複核和稽查。因此企業的所有原始憑證或原始記錄，必須由專人進行審批，做到應收則收、應收不漏，並做好相關憑證的保管和歸檔，以便備查。
（三）加強貨幣資金管理
按照相關法律要求，企業的各項收入要及時存入銀行，對於現金的管理工作，企業負責人要高度重視，做好財務部門領導的工作，監督好財務部門會計人員的工作，對於現金要做好日清月結，賬賬、賬實相符工作；及時上交財政專戶，不得坐支現金。企業負責人、財務部門相關領導要定期或不定期地對現金庫存、賬實相符情況進行抽查、核對；財務印章必須由專門的員工進行保管，需要蓋章的工作都要經過嚴格的把關，做到支票與印鑒相分開的管理，發現相關問題要及時向有關領導上報。同時還要加強現金支出的管理工作，現金支出要嚴格按照相關程序，並加強整個過程的監督工作。企業日常所有的經濟支出必須要符合國家有關財經法規製度；企業日常所有的經濟支出必須要做到事前申請、事中控製、事後審核，否則不予報銷。5000元以上的非正常開支，由企業負責人領導各部門負責人集體研究決定。
（四）發揮內部審計監督作用
企業負責人應該協同各相關部門建立健全相關組織，強化經濟責任審計工作，保證專（兼）職審計人員，應依據財經法律法規、財務製度等開展內部審計工作。每年製訂內部審計工作計劃，明確重點審計內容和時間安排，堅持把財務管理督導與內部審計工作有機地結合起來，充分發揮內部審計工作的監督指導作用；突出重點，有效規範經濟管理行為，確保企業資金的正常運轉，通過審計和審計調查提出財務管理、經濟運行中存在的不足和問題，確保企業各項製度能夠得到有效的執行，並有針對性地提出改進的意見和建議，進一步規範經濟管理行為。
四、結語
企業的財務管理是企業發展的重要保障，也是企業正常運行的必要基礎。因此，做好企業的財務管理工作對於一個企業的長遠發展非常重要。這不僅對企業的財務管理部門業務工作要求越來越高，也應該得到企業領導的重視。本文從企業經濟責任審計的特點出發提出了幾項提升企業財務管理綜合能力的方法，隻有這樣才能做好基於經濟責任審計的財務管理能力提升工作。
參考文獻：
[1]陳素俠.提升企業財務管理綜合能力的有效策略[J].財經界，2011（02）
[2]章陶榮.提升企業財務管理綜合能力的有效策略[J].現代經濟信息，2012（08）