一方麵，房地產項目從項目籌劃到竣工驗收交房，其持續時間較長，受到的企業不可控因素較多，比如建築材料價格、人工價格、房地產市場行情等；另一方麵，企業的成本進度控製與資金流轉日程不協調。目前房地產投資用的銀行信貸資金實際投資中占相當比重，資金的時間價值對成本的影響較大，而工程進度節點安排與銷售回款、按揭回款、融資金額不匹配，會使得企業在貸款到期的時候難以償還利息和本金，給財務成本的管理造成很大的壓力。
3 加強房地產企業對於成本控製的建議與對策
3.1樹立成本控製意識，實施信息管理係統
在房地產開發企業的經營管理中，要樹立成本控製意識，充分重視成本的控製與管理，成本控製要從產品的開發和資金的管理兩方麵做起，建立一個全麵信息化管理係統，推進企業成本管理信息化工作。建立以財務部門為中心，經營計劃，人力資源，監察審計等相關部門組成的成本管理信息係統，能夠實現企業各項業務活動高效率地運作。成本控製的觀念應貫穿於企業經濟管理活動的始終，降低企業的生產成本，增強企業的成本效應。
3.2調整企業資本結構，降低資本成本
狹義的資本結構是企業各種長期資本的構成及其比例關係，尤其是指長期債務資本與（長期）股權資本之間的構成及其比例關係。而資本成本是企業籌集和使用資本而承付的代價。對於資金密集型的房地產企業而言，資本成本在企業的成本構成中占有很大的比例，會對企業的財務狀況造成很大的壓力，加大財務風險。企業需要分析現有財務狀況以及未來發展能力，合理安排資本結構，為控製財務風險和保持籌資能力，要靈活的運用外部融資和保留盈餘使企業的資本結構存在可回旋的餘地，對於企業資本的入出要有計劃性的操作。
3.3施工成本的各項費用要細化控製，逐項管理
施工階段成本控製重點在於過程控製，如各種支付的工程款、變更引發的成本費用的調整及造價信息的反饋等。工程的施工階段浪費投資的可能性較大，因為工程投資主要發生在這一階段。企業應加強材料、人工和機械的管理和使用。材料費用在施工成本中的比例是70%左右，為降低材料成本，企業應事先將材料采購管理權由單一物資部門向多部門轉變，提出準確無誤的采購計劃。人工成本是企業成本控製的另一個重要方麵，企業應擬定詳細的用工計劃，實施工序承包法，加強項目內部員工最優配置，嚴格加強項目各項成本控製措施的實施力度。另外，企業應通過合理的推廣計劃和有效的銷售渠道以高效整合資源，以控製物業租售成本，減少對於配套設施的費用等。
參考文獻：
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[2]李佳利.淺談房地產開發企業如何做好項目的管理與成本控製.現代經濟信息，2012，11
[3]馮浩主編.房地產開發企業會計（第二版），複旦大學出版社