二是企業將加注重環境成本管理。在知識經濟時代，提高生活品質，創造美好環境是每一個企業應盡的社會義務，企業為了避免或減少因破壞環境發生的損失，防止汙染、保護生態環境而發生的費用，就需要按照可持續發展目標的要求管理經營活動。
三是會計核算統一化與國際化。規模經濟產生了許多跨地區、跨行業的企業集團要求成本會計統一、全麵地核算構進、生產和銷售的全過程，最大限度地減少各環節之間的摩擦，降低成本，對企業集團內部的各級單位實行分級輔助核算，分別核算本單位內部的購貨、生產和銷售，以調動企業內部各方麵和人員的積極性。
四、加強成本管理的有效途徑
（一）樹立全新的成本管理思想。企業要加強成本管理，必須樹立全新的思想按照戰略成本管理的觀念進行管理。這種觀念要求企業在考慮其競爭地位的同時進行成本管理，這是一種全方位、多角度和突破單個企業本身的成本管理。通過分析企業內外部情況，分清楚企業優勢與劣勢，將外部的機會、威脅與企業的優勢、劣勢相比較，形成不同的企業戰略，進而確定企業的成本戰略。由不同的企業對成本和成本管理有不同的要求，其戰略也不同，如采用成本領先戰略的企業，其重心是成本；而采用差異化和目標集聚戰略的企業，其核心是如何實現差異化和目標集聚，成本管理要自助於差異化和目標集聚的實現，因此，企業應結合自身的特點，分析並確定企業的競爭戰略規劃。
（二）形成全員抓成本管理的局麵。成本管理，人人有責。企業的各級領導幹部要像八十年代推行全麵質量管理那樣，大力氣、大功夫推行全麵成本管理，才能抓出實效。為加強全麵成本管理，企業應組建成本管理機構，配備精幹、得力人員，堅持專業管理和群眾管理相結合的原則形成全員抓成本管理的網絡，使成本管理滲透到企業生產經營管理的各個方麵、各個環節，真正形成人人關心成本的新局麵。
（三）實行全麵成本管理。企業要建立一套完整的成本管理保證體係，實現成本費用管理、目標責任製，從總經理到科室、作業班組、將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業內部有關科室、把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全公司一盤棋的體係，還要加強成本和效益審計工作，對違規違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。
（四）利用網絡技術降低企業多種成本
網絡經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網絡時代隻需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本。它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
總而言之，在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，才能有效的提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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[2]郭計川.淺談企業成本控製的現狀和途徑[J].財經界，2010（03）
[3]金春麗，殷木林.淺析企業成本控製管理[J].城市建設理論研究，2012（23）
作者簡介：
李曉霞（1972.5—），女，漢族，安徽全椒人，大學本科，主要從事企業財務經濟管理工作。