2.3 管理會計缺少組織機構和製度規範約束
西方國家在實施管理會計過程中，企業會建立相應的組織機構和各項規章製度。製定各項規章製度的主要目的是約束會計人員的實施行為，引導其向良性發展。建立組織機構的目的就是在合理控製管理會計實施方向的基礎上，保持與管理會計師協會的溝通和交流，積極討論企業實施過程中出現的問題，並製定相應的解決對策。因此，我國要充分借鑒其實施經驗，搭建理論界、企業、管理者之間的橋梁，並形成合力，共同推動管理會計在企業中的應用與完善。
3 我國企業管理會計應用對策探討
3.1 構建良好的企業應用環境
企業管理會計在應用過程中，要始終與政治經濟環境、市場和行業動態、相關會計法規和規範、企業管理團隊以及會計人員綜合能力等緊密相連。要以外部環境為基準，建立科學的管理會計規劃體係，並立足於企業內部實際情況，設立完善的組織結構，明確劃分成本會計、財務管理與管理會計之間的界限和職責，上至經營管理決策者，下至會計人員，要開闊視野、不斷的學習與實踐，做到管理會計實施理念的上下貫通，管理會計實施內容的協調一致。
3.2 大力加強財務係統信息化建設
隨著國家對信息化建設的重視程度越來越高，企業的信息化水平也在不斷地提升。企業在實施管理會計過程中，要充分利用這一趨勢，大力加強信息化體係建設。包括目前使用的ERP管理係統，涉及到管理會計的各個內容，對預算管理、戰略管理等都有較強的輔助作用。另外，資金監管係統、審計係統等也具備自動計算各類財務指標的功能和良好的審計監督作用。因此，企業在管理會計應用過程中，要充分利用信息化係統帶來的優勢，積極提高管理會計的自動化水平，充分發揮管理會計應有的作用。
3.3 注重內部提升和持續改善
企業提高核心競爭力的關鍵因素之一就是內部持續的優化和提升，尤其是良好的企業文化和團隊氛圍建設。管理會計能夠有效降低企業的生產經營成本，提高經營管理效率，支撐企業的發展和壯大。而完成這一目標，就要求企業在應用過程中，要建立高效、創新的管理會計團隊，不斷的發掘存在的問題，並積極引入新的理念和方法，對管理會計的全過程進行發展和創新，以達到管理會計與企業核心競爭力提升之間的有效銜接。
參考文獻：
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[3]洪剛.管理會計在企業中的應用—以R公司為例[D].華北電力大學，2010
[4]吳大軍等.管理會計[M].東北財經大學出版社，2013
作者簡介：
和曉萍（1988—），女，納西族，雲南麗江人，本科，雲南大學旅遊文化學院；
木宗香（1988—），女，納西族，雲南麗江人，本科，雲南大學旅遊文化學院。