（三）做好經濟運行分析工作
企業經濟運行分析作為經營管理的決策依據，其重要性不言而寓。認真調研企業經營實際情況，全方位、多角度、科學地做好經濟運行分析，找出企業經濟不良運行的頑疾，認真分析問題產生的根源，尋求解決問題的針對性辦法，做到有的放矢，為企業今後的管理和決策提供科學準確的依據。經濟運行分析的重點：一是要總結規律，即分析和檢查各項經濟指標的完成情況，並通過經濟指標的變化總結出其下一步的發展趨勢和內部規律，對將來的發展做出科學合理的預測。二要要提出可行性建議，通過總結企業實際工作中的不足，以專業的視角為企業經營管理提出科學合理的解決的方案。三是要挖掘企業內部潛力，經濟運行分析要從企業內部分析著手，深入挖掘企業內部潛力，在企業中積極開展增收節支活動，科學有效地壓縮成本支出，努力提升經濟效益。
（四）抓緊內部管理監督檢查
經濟分析隻是一種挖掘經濟規律的方法，隻是為了管理提供依據。真正要提升經濟運行質量，還要靠內部管理監督檢查的紮實落實。要建立長效機製，建立內部管理責任製度，加強政策宣傳教育力度，促使從業人員認真執行，完善工作製度，規範業務流程，管理注重細部，以製度約束人，製定有效的獎罰機製，提高內部人員的工作效率和工作積極性，打破大鍋飯的不良思想。
三、優化資源配置，提高經濟運行效率
資源的合理配置和高效運行是一個企業良好發展的必然要求。近幾年來，煙草行業不斷推行以市場為導向的改革，不斷促進資源在更大範圍內的合理流動和高效配置，整個煙草行業的市場化水平在不斷提高。卷煙貨源的合理分配是改善客商關係、促進有序流動的保障。企業要立足市場，就必須以良好的服務來滿足消費者。在煙草流通領域，滿足客戶服務要求的過程還受到商業企業投入卷煙貨源、人力、設備等資源的能力製約。貨源的合理分配，應建立在細致的市場調查研究和預測上，通過分析卷煙市場需求的特點和變化趨勢，了解消費者真實的需求，以樹立品牌為目標，以市場需求為導向，努力進行產品結構調整，努力提高卷煙貨源的優化配製與高效經營。
四、轉變經濟增長模式，提高企業競爭力
一是要努力改變粗放型的經濟增長方式。響應中央的號召切實抓好節能降耗和環境保護工作，使新的經濟增長點建立在控製成本投入和投高資源利用率上。二是要深化內部改革，調整組織結構，建立健全現代企業製度。三是要努力提高服務質量，提升企業核心競爭力。作為煙草中間商的商業企業，對零售戶提供的就是一種服務。大力推廣網絡訂貨等先進的營銷手段，逐步實現高效的信息化經營管理模式，從而大大降低經營成本，提高經濟效益。
近幾年來，國家經濟發展持續放緩，在未來一段時間裏，煙草行業必將麵臨更多的挑戰，這就要求我們煙草經營管理者要練好內功，認真學習先進的經營管理經驗，努力克服煙草經濟運行中的各種問題和困難，在穩定中求發展，從管理中出效益，不斷提高經濟運行質量，使煙草行業在國家政策的正確引導下健康發展。
參考文獻：
[1]趙九州.中國煙草企業經濟運行分析探析[J].生產力研究，2013（10）