（二）深入研究符合企業管理現狀的監督形式，積極建立財務內審機製。要認真研究符合企業資金運營現狀的財務監督方式，對於不同性質的企業要建立不同職能的監管體係，對於集團性質的企業，可以嚐試采用會計委派製，實行多層級的財務管理製度；對於非集團性質的企業，要強化內部審計製度的建立，明確內審部門的職責和目標任務，配備符合崗位需求的審計人員，通過各種監督來約束資金運作行為，減少資產流失的可能性，確保會計信息的真實無誤。尤其對於企業內部的大數額資金使用和重大投資決策等，要對其資金流轉過程實時監管，堅持監督效能前移，將問題控製在初發狀態。
（三）進一步完善財務工作的信息化管理。信息時代對於企業的財務管理工作提出了新要求，先進的信息技術對於企業資金的科學管理、風險防範和運轉流程的有效監控都提供了切實可行的方法，因此要將財務信息與企業業務流程進行統一，要選擇與企業管理現狀相吻合的財務工作軟件，在企業內部大力實施會計電算化，進一步實現對會計基礎行為的規範要求，要嚴格按照計算機信息實現路徑的具體進程，對財務信息工作進行全麵規劃，逐步建立科學的財務信息管理平台，將財務資金管理信息與企業的材料供應、產品營銷等信息進行整合和共享，實現對資金行為和信息管理的有效監控，要從優化企業內部管理方式入手，積極研發和引進ERP財務管理係統，實現對資金的合理配置。
（四）建立企業內部財務管理的保障機製。首先在思想上要充分意識到財務管理對於企業發展的關鍵性作用，要明確財務資金管理效能的提升對於推動企業整體管理的進步的重要作用；其次在措施上要積極為企業的財務管理人員提供更多的技能提升機會，提升他們的對計算機技術和財務軟件的掌握能力，確保他們能夠準確應用各種會計數據對公司財務狀況和資金信息進行實時分析；第三在機製上要建立能夠準確評定財務工作成績的績效考評和激勵機製，實現財務人員對資金管理工作的責任感和積極性。
三、結語
企業財務資金管理問題的發生，首先是因為財務管理體製不健全，其次是因為管理方式與企業狀況不符，要解決這些問題，需要從資金管理、資金運作過程監督、預算和內審機製建立、信息化和人員素質等多方麵入手，才能切實解決財務資金管理中的諸多問題，降低資金風險的發生概率，同時逐步消除其對於企業的不利影響。
參考文獻：
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