中層領導與下屬之間既是一種上下級關係、領導與被領導關係，又是一種同事關係。一般說來，前一種關係順理成章，不難處理好；而後一種關係就不是任何一個中層領導都能處理好的了。從實際情況看，有些中層領導在工作中過於偏重領導與被領導關係，而較少考慮同事關係，甚至在這方麵存在不少毛病和失誤，有意無意之間造成了下屬的反感和不快，導致心理隔閡。對此，他們卻還渾然不知，依然我行我素。顯然，在這種不和諧狀態下相處共事，下屬的積極性和創造性是很難充分發揮出來的。因此，作為一個明智的中層領導，在履行領導職責的同時，很有必要認真考慮如何處理好與下屬的同事關係，贏得下屬的好感，從而同心同德地做好工作。
9.1與下屬相處的法則
作為一個單位或部門的中層領導者，其責任是盡力調動下級的積極性，使下級努力工作以保證本部門的目標能得以順利實現。融洽和諧的上下級關係，是實現工作目標的必要保證。
9.1.1增強服務意識
中層領導要主動關心下級的疾苦，積極幫助下級解決各方麵的困難，熱情地為他們的工作、生活創造方便條件。那種隻想支配下級而不願意為下級服務，甚至利用權力中飽私囊的中層領導者，是不可能獲得群眾擁護的。人們常說，領導眼裏有群眾，群眾眼裏才有領導。
9.1.2做到言而有信
中層領導對下屬許下的諾言或答應解決的問題，要加以兌現；假若一時無法辦到，則應當誠懇地說明原因，不要不了了之或幹脆丟到腦後。言而無信，與下屬的關係就隻能是疏遠或惡化。為了做到言而有信，許諾要符合實際，要經常查看兌現與否，要積極為實現諾言而作出具體努力。
9.1.3盡量知人善任
中層領導知人善任，對下屬分工合理，可以使下屬心情舒暢，充分發揮積極性和創造性。否則，會使下屬感到壓抑產生抱怨情緒。有的下屬雖有一定缺點，但確實有工作能力，，有的雖勤勤懇懇，卻缺乏魄力，還有的雖表現積極，但僅僅是在上級看得見時才這樣做。中層領導對此必須正確認識和正確處理，才能使下級心悅誠服。
9.1.4注意廣開言路
常言說：“得民心者得天下、失民心者失天下”。中層領導者要得民心，通過下屬獲取有價值的東西，就必須確立下屬主人翁地位，完善進諫機製，鼓動下屬參與民主管理，激勵下屬多建議、建好議，積極為企業獻計獻策。“有諫不納必傷民心”。如果中層隻要求下屬照指令幹活，不給下屬進諫機會，下屬隻能按部就班、聽之任之、不反映問題、不拓展業務，企業管理就沒有了活力。特別是在市場經濟中，下屬對市場變化最敏感、反應最快捷，下屬的建議很有采納價值。舉一個決策失敗的例子：某公司準備上馬一個項目，公司的領導和中層管理者對國內外相關資料進行了周密詳盡的考查，又通過了專家的理論認證，項目非常可行，就決定上馬。但項目論證時有一些一線的營銷人員提出不同意見，認為在西部地區建設國內外高檔家俱生產線，不符合當地的實情，可這個建議並沒有被采納，其結果是工程上馬又下馬。因為本公司生產出的高檔家俱在當地無法被用戶接納，轉銷外地成本高無競爭力，此項目亦告失敗。中層領導要得到下屬的主動諫言，就必須為下屬創造一個民主工作環境和激勵下屬思考問題、反映問題的條件；中層領導者要充分發揚民主，盡可能地拉近與下屬之間距離；中層領導要具備仁愛思想，營造一種“大家庭感情”的企業文化，即一個企業象一個家庭，大家都是成員，相互尊重，彼此信任，無尊卑之分。上級與下屬關係密切，每個下屬都有愛廠如家的責任感，誰還有賢不進嗎？企業實行廠務分開、“門戶開放”，不拘形式地廣聽意見，怎會有諫不納呢？中層領導對下屬的諫言應快速處理，給下屬及時反饋，讓下屬關心的問題盡可能落到實處。這樣下屬有了進諫的機會，才會主動地關心工作、思考問題、反映情況。
中層領導遇事要注意同下屬商量，善於聽取下屬的意見，鼓勵下屬發表自己的見解，尤其應當歡迎下屬提出建設性意見和批評意見。這樣，才能使上下級之間增進了解，消除隔膜，在心理上和感情上更加接近。當然，有時下屬意見會不正確，對此，也需要適當地做出解釋。
9.2讚美下屬的藝術