奧茲莫比爾在1986年共擁有3100家零售商，並且當年就售出100多萬輛車，平均每家的銷售量為334輛。可是到了2003年銷售量卻大幅度地下降，平均每家隻賣出127輛。由於銷量和利潤不斷地下降，奧茲莫比爾的經銷商都將大部分的精力集中到了通用的其他品牌，有些甚至開始經營其他廠家的產品。這樣，到2003年奧茲莫比爾的獨家經銷商就隻有63家了，大家可想而知，奧茲莫比爾無法贏得經銷商的青睞，還無法控製那些經銷商的行為，那又怎麼能夠吸引廣大的消費者呢？
如此看來，奧茲莫比爾的慘敗確實不能算是意料之外，看上去好像一日之間土崩瓦解，實際上卻是積久成疾。因此，在萬般無奈之下，通用隻好在2003年放棄這個曆經滄桑的奧茲莫比爾。其實，市場本來就是這樣的無情而又勢利，它不會以人的意誌為轉移，更不屑於感情的羈絆。在當今的經濟形勢下，一個企業如果不能繼續創造利潤，不管它有多麼悠久的曆史、多麼迷人的文化，人們對它有多麼的留戀，都是無法逃脫被淘汰的厄運的。通用汽車公司的決定的確是有一些冷酷無情，但可能卻是正確的，畢竟市場競爭，應該“利”字當頭。