美國寶麗來公司的破產，其原因是多方麵的，但重要的一條是該公司實行平均主義的分配製度。銷售業績不同的員工獲得基本相同的收入，於是能人流失，庸人留下。無獨有偶，IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激勵機製，郭士納正是在變革了平均主義的分配方式後才使這頭大象翩翩起舞。為什麼企業的業績與激勵機製休戚相關？如何建立一種有效的激勵機製？這是企業理論所關注的問題。
效績管理其實就是對團隊成員在一個既定時期內對組織的貢獻做出評價，並以此為根據對其進行實行獎勵和懲罰的過程。之所以強調效績管理，不僅僅在於它對團隊成員在德、才、績、效等方麵的總評價上，更主要的是它在一個行業、單位或企業中建立了一種標準，這種標準可以用數字或語言進行表述，並值得每一位團隊成員效法和遵循，它既是一種規矩，更是一種激勵和考驗。可以說，效績管理不僅關係到團隊成員本人的前途和命運，更關係到一個企業的生存和發展。
愛德溫·蘭德在寶麗來的創始之初對待公司的員工非常慷慨大方，在其影響之下，寶麗來一直以來也以其溫情管理而聞名商界。因此，當寶麗來的股份散發到公司員工手裏的時候，正是憑借著一大批忠誠度極高的老員工，才使得寶麗來成功地打贏了與三葉草控股的反收購戰。
然而，當年那些誓死與寶麗來共存亡的老員工們遠沒有想到，他們曾如此堅決地捍衛公司獨立，卻沒有得到任何回報。而今，隨著寶麗來的申請破產保護，他們辛辛苦苦地積攢了那麼多年的股票，已和垃圾別無二致。
效績管理作為團隊管理的重要內容，是評價員工價值和提升員工個人技能的過程。科學的效績管理，本身就是對企業員工價值的肯定與激勵，這種激勵，勢必為企業帶來良好效益。