虛擬企業這種先進製造模式，在先進國家的部分企業已經運行。例如美國Ultra Comm公司是生產電子產品的虛擬企業，在美國各地有60多家，數以千計的雇員組成虛擬電子集團，公司本身隻有幾名雇員，該公司采用分散設計和製造方式，不同的產品選用不同企業，依靠網絡技術組成的經濟實體，實現市場目標。又如總部設在香港的鑫港公司，是一家國際化企業，以製造銷售電話機為主的電訊產品，總部從事新產品開發、研製、銷售和管理等，在國內廈門經濟特區宏泰科學工業園製造。
在麵對多變的市場需求下，虛擬企業具有加快新產品開發速度，提高產品質量，降低生產成本，快速響應用戶的需求，縮短產品生產周期等優點。因此虛擬企業是快速響應市場需求的部隊，能在商戰中為企業把握機遇和帶來優勢。
虛擬企業的運作模式給企業帶來的效益
1.虛擬生產
最著名的例子是美國生產運動鞋的耐克（NIKE）公司。耐克公司以虛擬生產的方式成為世界上最大的運動鞋製造商之一，公司本身沒有一條生產線，而是集中企業的所有資源，專攻設計和營銷兩個環節，運動鞋的生產則采用定單的方式放到人工成本低的發展中國家進行。國外著名的電器製造商近年來也采用了虛擬生產的模式，如日本的索尼、鬆下等電器公司，其在中國市場上銷售的產品基本上都是由馬來西亞、新加坡、泰國等勞動力成本較低的國家生產，而公司總部則集中進行新產品的開發和營銷戰略的實施。
2.虛擬開發
IBM和AMD於2003年年初共同表示，為了跟上Intel的速度，雙方將聯合開發下一代微處理器技術。正在共同開發的特別微小的晶體管技術，能夠提高芯片的效率，降低芯片的生產成本。合作對於雙方都很重要，因為這能改善與Intel競爭的形勢。AMD缺乏Intel所具有的研發資金，沒有合作夥伴很難迅速推出新產品。IBM自身掌握的微處理器技術有限，很難保證其在與Intel的競爭中領先。這種合作促進雙方獲得了在芯片製造方麵的壟斷優勢。
3.虛擬銷售
服裝加工行業的美特斯·邦威公司是實行虛擬銷售最為典型的企業之一。公司采取特許連鎖經營的方式，通過契約將特許權轉讓給加盟店。加盟店在使用邦威公司統一的商標、商號、服務方式的同時，根據區域的不同情況分別向邦威公司繳納5萬～35萬元的特許費。由此，公司不但節省了1億多元的投資，而且還通過特許費的方式籌集到一大筆無息發展資金。公司總部把精力主要集中在產品設計、市場管理和品牌經營這三方麵，他們與香港、上海等地的著名設計師合作，每年推出約1000個新款式，取得了良好的經濟效益。
4.虛擬產品設計
例如飛機、汽車的外形設計，其形狀是否符合空氣動力學原理，運動過程中的阻力，其內部結構布局的合理性等。在複雜管道係統設計中，采用虛擬技術，設計者可以“進入其中”進行管道布置。在計算機上的虛擬產品設計，不但能提高設計效率，而且能盡早發現設計中的問題，從而優化產品的設計。例如美國波音公司投資40億美元研製波音777噴氣式客機，從1990年10月開始到1994年6月僅用了3年零8個月時間就完成了研製，一次試飛成功，投入運營。波音公司分散在世界各地的技術人員可以從777客機數以萬計的零部件中調出任何一種在計算機上觀察、研究、討論，所有零部件均是三維實體模型。可見虛擬產品設計給企業帶來的效益。
5.虛擬產品製造
應用計算機仿真技術，對零件的加工方法、工序順序、工裝的選用、工藝參數的選用，加工工藝性、裝配工藝性、配合件之間的配合性、連接件之間的連接性、運動構件的運動性等均可建模仿真，可以提前發現加工缺陷，提前發現裝配時出現的問題，從而能夠優化製造過程，提高加工效率。
6.虛擬生產過程
產品生產過程的合理製定、人力資源、製造資源、物料庫存、生產調度、生產係統的規劃設計等，均可通過計算機仿真進行優化，同時還可對生產係統進行可靠性分析，對生產過程的資金進行分析預測，對產品市場進行分析預測等，從而對人力資源、製造資源的合理配置，對縮短產品生產周期，降低成本意義重大。
綜上所述，虛擬製造技術在企業中的應用可以帶來很多效益。虛擬產品設計可以提高設計質量，優化產品性能，縮短設計周期。虛擬產品製造可以提高製造質量，優化工藝過程，縮短製造周期。虛擬生產過程可以優化資源配置、物流管理，縮短生產周期，降低生產成本。虛擬企業可以增強企業柔性，滿足客戶的特殊要求，形成企業的市場競爭優勢。