必須申明一點，冒險不是不講條件地蠻幹，那叫冒進。一個洞穴裏有一塊閃光的金子，你打算爬進去取出金子，如果這是個狼穴你是冒險，但如果這是個虎穴，那你就是冒進了。我們行走在田野山間，能偶見雄鷹從頭上展翅飛過。它是在尋找獵物，一旦發現並覺得有機可乘……會毫不猶豫地撲上去。商機也是如此，盡管沒有十足的把握，該冒的險還是要冒的。秘訣是學會做一隻從高處逡巡搜索的鷹，抓住一切機會並迅速行動。
鷹的獵食之道首先在於它視覺的敏銳，它時刻保持高度的警覺，從一些蛛絲螞跡中分辨出哪個方向可能有獵物。經商之道更應講求擁有從各種複雜多變的信息中感知機會的能力。否則……機會這個大金罐“當啷”一聲掉在你麵前，你可能會當做一塊擋路的石子一腳踢開。
1.浮萍之中可能漂著一根機會之草
公開的信息對多數人來說提供了同樣的機會，但隻有少數人把信息變成機會。
機會，對一個渴望成功、渴望財富的人是如此重要，以至於人們把那些商界的驕子們看成機遇特別垂青的幸運兒。其實，如果說幸運的話，是因為他們長了一隻嗅覺靈敏的“鼻子”，能夠從紛繁複雜的信息中捕捉到對自己有用的信息，通過努力把這些信息再變成切實可用、借以發展的機會。機會對大多數人是平等的。平常我們看到一位成功的生意人往往不自覺地感歎甚至抱怨：“咦，看他沒有什麼特別的地方，他憑什麼能發大財、做大生意呢？憑什麼我就不行？”也許我們更應該反思，人家在其貌不揚的背後，比一般人多了點什麼……如果我們一定要從這道多選題中找尋答案的話，第一個正確的選擇就是他出眾的視覺，就是他從大眾化的信息中找到機會的能力。
一個生意人，在繁雜的市場競爭中，要善於處處做有心人，去細心尋找和提取各種有用的信息。這是信息時代，信息就是機會，機會利用好就能創造出巨額的財富。想做大事者，以做到“眼觀六路，耳聽八方”為最妙。
中國改革開放政策造就的第一代富人之一李曉華，從賣冷飲起步，到後來成為千萬巨富……上億身家。而使李曉華真正跨進巨富行列的機遇，是他注意有價值信息帶來的。
那年馬來西亞籌建一條高速公路，對外公開招標，盡管政策優惠，但無人問津，因為這段路不長，而且車流量也不大，乍看上去，似乎無利可圖。
李曉華赴馬來西亞考察時得到一個信息：離公路不遠的地方發現了一個大油田，儲量十分豐富，但因為最後的確認工作尚未完成，這條重大新聞沒有正式公布。
當時，對那條公路招標不利的信息很多。單就這條信息而言，如果不仔細鑒別，自然難辨真假。但李曉華弄清了這條信息的價值，認為，如果油田正式開采，那該公路的車流量可想而知，這塊地皮的價值也將呈直線上升。經過周密籌劃，他決定冒一回險。他拿出全部資金，又以房子等財產作抵押從銀行貸款，籌齊了3000萬美元拿下了這個項目。
這個風險實在太大了，貸款期限隻有半年，到期必須還本付息，如果這期間內公路出不了手，貸款也就還不上，李曉華隻有跳樓了。財產抵押後，因為沒有錢，他經常吃盒飯或方便麵，外麵談判業務往往坐飛機經濟艙，不敢打“的士”，坐六毛錢的三輪車。更可怕的是精神上的壓力和折磨，他每天看電視看報紙，盼新聞發布盼得兩眼欲穿。
五個月過去了，那邊還沒有動靜，李曉華的精神幾乎崩潰，甚至開始考慮“後事”。又過16天，當他拿起報紙時發現他夢寐以求的消息終於公布了，他默默地舒了一口氣。
在富人們的經商發跡史中，像李曉華這樣的例子可以說比比皆是。我們再來看看中國知名企業家中的常青樹魯冠球是怎樣依靠一條不起眼的信息讓瀕臨倒閉的企業起死回生並走上良性發展之路的。
1979年，由於油料缺乏導致了汽車大量封存，公司產品囤積倉庫，生產經營陷入危機狀態魯冠球回想當時的情景說：“我天天四處奔波，借錢發工資，還要忍受職工的抱怨和誤解，思考企業的生存之道，精神高度緊張，心情糟糕無比。”當時，好多汽車配件生產廠家紛紛轉產，魯冠球也麵臨兩種選擇：轉產或者繼續堅守陣地。
那麼，魯冠球是如何解答這道難題的呢？
魯冠球在一次瀏覽報紙的時候，無意中看到一條有關社會調查的消息：國家在安排1981年國民經濟計劃中，汽車的貨運指標要達到5.4億噸，專家建議通過挖掘公路運輸的潛力緩解中國交通緊張的狀況。魯冠球看完這篇報道，當即決定專門生產汽車萬向節，同時自找銷路。
他立即成立銷售小組，很快就有30多名業務骨幹，奔赴全國各地，到處打聽汽車萬向節的銷售情況。可是，功夫負了有心人，結果很不理想。
就在這個時候，魯冠球聽說全國汽車零部件訂貨會要在山東省膠縣舉行，這個消息改變了他們的命運，改變了萬向節的命運。聽說消息後，魯冠球當即帶著自己的銷售人員和部分萬向節產品，前往山東膠縣。可是，由於當時萬向節廠屬於鄉鎮企業，根本沒資格進場參加訂貨會，一般汽車客商連瞧都不瞧它一眼，所以，根本爭取不到什麼訂單。但魯冠球天生就是這種倔脾氣，說好要爭取到訂單，就一定要爭取到的。也正是因為他的這種倔脾氣，才有了他一次又一次的突破逆境，才有了他最終的輝煌成就。
魯冠球堅定地說：“我們在場外擺地攤。”他還派人到會場裏麵打聽情況。當他得知裏麵的廠家正在價格上僵持時，便思考著如何降價以爭取客戶。他和銷售人員這麼分析說：
“假如我們的產品降價20%也還有薄利，我們可以考慮降價銷售！”公司其他人員同意了他的建議，他當即拍板：“好，我們降價！”他這種堅決果斷、雷厲風行的作風，頗具領導者風範。在當時的情況下，如果稍微晚點作決定，他們的山東之行就可能無功而返。
他們貼出降價宣傳廣告後沒過多久，就引來了一大批的客戶。眾商家看其質量不比其他廠家差，而且價格又便宜好多，便紛紛訂貨。幾天下來，他們拿到了210萬的訂單。這個數目對於他們這麼一個小鄉鎮企業來說，已經是天文數字了。可以說，這次訂貨會使他們成功地打開了市場。後來，魯冠球在談及這段經曆時，深有感觸地說：“市場競爭，就是價格、質量、成本的競爭。”
這件事也影響了他後來為公司製定的經營思路和管理策略。30年來，他一直堅持以市場為導向，調整價格，降低成本，提高質量，以獲得市場競爭的優勢。原材料漲價時，其他廠家紛紛提高產品出售價格，他卻通過采取加強管理、提高工效、減少損耗、降低成本等手段，堅持不提價，堅持薄利多銷。奉著這一經營原則，他把萬向節產品逐步推向市場，占據了國內外汽車零部件市場的大部分份額，創造了“萬向節奇跡”。
李曉華、魯冠球早已是聞名全國乃至海外的億萬富豪。憑他們現在手裏擁有的各種資源在生意場上可以更輕易地找到各種發展機會，但在當時，他們的機會並不比平常人更多。記住我們的忠告吧：公開的信息對多數人來說提供了同樣的機會，但隻有少數人把信息變成機會……當你漫步河邊時，滿眼浮萍中漂著的可能正有一根你夢寐以求的機會之草。
2.從別人的忽略中發現機會
如果人人都能與機會互相擁抱，機會也就不成為機會。
有兄弟倆和妯娌倆籌集了兩家人的全部積蓄，奔向海南往沈陽販西瓜。當時，沈陽市場西瓜緊缺，經營者都紛紛奔赴海南購買西瓜，都想賺一筆大錢，這是不是機遇呢？照機遇的本身含義來講，這種時候肯定是一種機遇。
但是，當哥倆把西瓜從海南運到沈陽後，沈陽市場西瓜已堆積如山，喊破了嗓子也賣不動，最後一算賬，連本錢都沒賺回來。於是那哥倆都絕望地說：“今後死也不幹長途販運了但是妯娌倆並沒有被眼前的困難所嚇倒，她們籌借了一筆資金，不顧眾多人的勸阻，二下海南。這一次當她們把西瓜運回來後，市場上當天隻有她們兩人的西瓜，一下子就被人搶光了……不僅彌補了上次的虧損，還獲利一萬多元。當有人問她們賠了那麼多錢，為什麼還去海南販西瓜時，妯娌倆說：“第一次，市場缺西瓜，我們去販運的時候，別人也去販運了，又都是那兩天到貨，貨一多，價格就低了下來。在我們賠錢的時候，別人照樣賠錢，就像我們那哥倆一樣，害怕再賠錢，都不再搞了。這時候我們把西瓜運進來，市場隻有我們一家，物以稀為貴，價格自然就上去了。”
這妯娌倆經商成功之道就是，第一次失敗大家都有了一個恐懼心理，想當然地認為這個生意肯定賠錢，而沒有像她們一樣深層地分析失敗的原因。而恰恰是這種普遍存在的恐懼心理本身正在造就著另一次機會，遺憾的是多數人忽略了這一機會，這一忽略則給妯娌倆提供了乘隙而入的機會。
無獨有偶，香港人徐展堂發家所倚仗的也正是類似這妯娌倆的思維方式。
1967年，香港社會動蕩不安，許多有錢人對香港的前途不看好，紛紛舉家遷移海外。他們一起拋售在港物業，致使香港樓市一瀉千裏，跌入深穀。當時太子道東方花園開盤發售時……銷售商急於資金回籠，不惜血本，把價錢定得很低，還贈送一輛價值8000元的福士牌汽車……即使如此，樓盤仍然乏人問津。
可是有一個人卻堅信“不安之處有黃金”。他順著港人的思路進行逆向分析：從中英兩國領導人的談話中就可以看出，香港是當時中國連接世界不可替代的窗口，中國政府無意立刻收回香港；英國政府也視香港為東方的明珠，不少英商在此有大量的投資，利益所在，也不願意立刻撤出。香港的法製基礎還在，經商環境還在，獨特的地理位置是其他地方無法比擬的，從長遠的角度看有著非常光明的前途。國外人生地不熟，也不是每個香港人都能夠適應；待香港問題明朗時，他們一定會回流香港，那時的地產升值就會成幾何級數遞增。
這個人是誰？他就是後來成為香港富豪新星的徐展堂。他當時就傾盡所有，一口氣就買下6個單位，隻付了很少的訂金；他還把附送的6輛汽車轉手賣了，再買進2個單位。後來的事實證明了他的眼光是對的，不久香港的樓市急劇反彈，令他賺了個盆滿缽滿。
從別人忽略之處尋找機會，不僅適用於小生意，一些大生意也是這樣做成的。
這些年來一直吸引特朗普眼球的，是哈得孫河邊的一個荒廢了的龐大鐵路廣場。每次他經過這裏時，他就設想能在那兒建什麼。但是，在該城處於財政危機時，沒有誰還有心思考慮，開發這大約100英畝的龐大地產——那時候，人們認為西岸河濱是個危險去處。盡管如此，特朗普認為，要全麵改觀並非太難，人們發現它的價值隻是時間遲早的問題而已。
1973年，特朗普在報紙上的破產廣告一欄中，偶然看到一則啟事：說一個叫維克多的人負責出售廢棄廣場的資產。他於是打電話給維克多，說他想買60號街的廣場。
廣場的事雖然最終未落實，但維克多提供了另一個信息：名叫康莫多爾的大飯店由於管理不善，已經破敗不堪，多年虧損。特朗普卻發現，成千上萬的人每天上下班的時候，都要從飯店旁邊的地鐵站上上下下，絕對是個一流的好位置。
特朗普把買飯店的事告訴父親。父親聽說兒子在城中買下了那家破飯店，吃驚不小，因為許多精明的房地產商都認為那是筆賠本的買賣。特朗普當然也知道這一點。不過他耍了一些高明的手段，他一方麵讓賣主相信他一定會買，卻又遲遲不付訂金。他盡量拖延時間，他要說服一個有經驗的飯店經營人，一道去尋求貸款。他還要爭取市政官員破例給他減免全部稅務。
一切妥當後，特朗普終於買下了康莫多爾飯店，他重新裝修，並把飯店重新命名為海特大飯店。新裝修後的飯店富麗堂皇，樓麵是用華麗的褐色大理石鋪的，用漂亮的黃銅做柱子和欄杆，樓頂建了一個玻璃宮餐廳。它的門廊很有特色，成了人人都想參觀的地方。
海特大飯店於1980年9月開張，開張後顧客盈門，大獲其利，總利潤一年超過3000萬美元……特朗普擁有飯店50%的股權。
特朗普沒有就此滿足，他的目光又落在曼哈頓繁華路段的一座11層大樓上。從1971年他搬進曼哈頓，並在那兒逛大街起，他就看中了它，那是房地產中一流的位置。如果在這個位置上建一座摩天大樓，它將成為紐約城獨一無二的最大不動產。
特朗普通過調查，了解到那11層大樓屬於邦威特商店，但樓下的地皮屬於一個名叫傑克的房地產商。特朗普先去找傑克。傑克是個很精明的人，但他不是紐約人，不知道這塊地皮的真正價值，更鬧不明白在經濟不景氣的情況下，還有人會打它的主意。
特朗普通過幾個回合的艱苦談判，最終以2500萬美元買下了11層大樓和下麵的地皮。
特朗普決定把舊樓拆除，建一座高68層的大廈，命名為特朗普大廈。他費盡周折，得到了市規劃委員會的批準。1980年，曼哈頓銀行同意為特朗普建造大廈提供貸款。特朗普把整個工程承包給了HRH施工公司，並委派33歲的高級女助手巴巴拉負責監督施工。巴巴拉在翻修康莫多爾飯店時，也顯示出了她傑出的才能。
特朗普大廈矗立起來了！大廈建造得既富麗堂皇，又新穎獨特。光是門廊中沿東牆下來的瀑布，就有80英尺高，造價200萬美元。從第30層到68層是公寓房間，站在屋裏就可以看到北麵的中央公園，東麵的九特河，南麵的自由女神像，西麵的哈得孫河。大樓獨具特色的鋸齒形設計，使所有單元住宅的主要房間至少可以看到兩麵的景色。
勿庸諱言，特朗普大廈是有錢人住的地方。每套單元售價從100萬美元到500萬美元不等。特朗普大張旗鼓地進行宣傳，吸引了許多電影明星和著名人士爭相購房。房子還沒竣工……就已經賣出了一大半，大把大把的鈔票流進了特朗普的腰包。
特朗普大廈共有住宅單元263套，他自己留下10多套不賣，自己也住進了最頂層。他們夫婦花了近兩年時間把他們的住宅改建好。特朗普自豪地說：“世界上沒有任何一套公寓間可以與之比肩。”
看完這個故事，誰又能否認特朗普的成功是從“別人的忽略”開始的呢？
3.一個怪想法可能就是個好機會
想法超前，機會才能超前。
經商有經商的規律，有成就的經商者既遵循這些規律，又往往超出規律之外。因為有的商機按照一般的商業眼光去看是看不出來的，這時候，能看到這一商機的人其想法在別人眼裏顯得怪怪的。等到時過境遷、商機盡顯，那些想法顯得不再怪的時候，機會早就在人家手裏變成了鈔票。
在世界保險界大名鼎鼎的克萊門提·史東，是美國最有名的大富豪之一，在20世紀六七十年代，他擁有個人資產達4億美元之巨。他一生都從事推銷，推銷保險，推銷自己的信念和致富的方法。
20歲時，史東獨自來到芝加哥開創了屬於自己的公司，他給公司起名為“聯合保險代理公司”。其實，公司成員隻有他一個人。
公司開業的第一天，就開張大吉，拉到了50多位客戶來投保。
後來，史東又將業務範圍擴展到伊利諾斯州。
隨著公司經營範圍的不斷擴大，客戶的日漸增多，史東開始感到不能再單打獨鬥了，他決定招兵買馬。通過征聘的形式，他從眾多的應聘者中選擇了幾名推銷員。
在那些應聘信中，有本地的，也有外地的，比如有來自印第安納州和威斯康星州的。雖然他沒有錄取這些人，但是他卻從中受到了啟發——他想，為什麼不讓這些踴躍應征者在當地為他所代理的保險公司拉生意呢？
他立刻將這一想法付諸實施，在那兩個州雇傭了一些為業務員，幫助公司開展業務。
此後，他由點到麵，四麵擴展，陸續在其他州也征聘推銷人員。如此由北到南，從東到西……覆蓋麵愈來愈大。到20世紀20年代末期，他的保險推銷人員已有上千人了。
再幸運的人，也不可能永遠順利。正當史東的保險代理公司蓬勃發展之際，卻出現了全國性的經濟不景氣。許多工商企業紛紛倒閉，這對保險事業無疑是個沉重的打擊。
這次波折，讓史東發現了這樣一個道理：在經濟上升時期，做什麼都容易，對手下的推銷人員不必操過多的心；可一旦遇上困難時期，麵臨真正的考驗，許多人就難以承受了，由此可見，提高推銷人員的心理素質是非常重要的。
他決定向他們大力灌輸自己的那一套積極的精神態度，並第一次在公司裏開展推銷訓練運動。
到30年代末期，史東已經是年輕的百萬富翁了。
這時，他開始要實現自己夢寐以求的計劃了——成立獨立的保險公司，自己當老板。
機會降臨了，曾經興旺一時的賓夕法尼亞傷亡保險公司因為受經濟不景氣的影響，生意蕭條停業。擁有這家公司的巴的摩爾商業信用公司願意以160萬美元出售，正苦於找不到買主。
史東不願放棄這個大好機會，但他手頭一時抽不出這麼多錢。他找到商業信用公司的老板，對他說：“我想買下你的保險公司。”
對方說：“行。你得拿出160萬美元。”
“我暫時還沒有這麼多錢，但是我可以借。”
“向誰借？”
史東說：“向您借。”
向對方借錢，買對方的東西，這聽起來似乎有點滑稽。但史東卻有他的道理：商業信用公司是向外提供貸款的，隻要史東有較好的信譽，他沒有理由不貸款給他。
終於，買賣成交了！
史東如他所願買下的這家保險公司，在他日後的精心管理下，迅速發展壯大，業務遍及全美各州，並且延伸到國外。到1970年，公司的保險總額達到2.13億美元，職工5000多人。
他們個個工作出色，待遇優厚，並且有20多人跨入百萬富翁的行列——精兵強將，上下同心，史東的事業蒸蒸日上。
史東的經營思想和冒險精神使他獲得了不菲的回報，使他擁有了巨額的財富。
在史東的成功之中是兩個“怪”想法幫了他。一個是發展異地保險代理業務員，在今天，這樣的商業發展手段再平常不過，但在當時，尤其對他那個小公司而言就是個創舉。另一個是向買主借錢，即使在今天看來，能想到並真的做到這一點的商人並不多。正是在別人想也不敢想的怪主意，為史東帶來了兩次飛躍式的商機。
4.找準市場盲點
一個市場盲點就是一個金礦，你的鎬頭下去把盲點變成熱點，自是財源滾滾。
為什麼人們願意一窩蜂式地擁向一個新開發的行業或一個新開放的市場？很簡單，因為這樣的地方市場盲點多，商機就多。市場盲點是指人們的市場消費需求已然存在，但因為是潛藏著的，並不那麼明顯，所以人們並沒有注意到。越是發育成熟的市場環境市場盲點就越少。因此，在如今蓬勃發展著的中國經濟中找到市場盲點無疑會給自己的經商之路找到一條捷徑。
你是否還記得20世紀90年代初的電腦、電器市場價格混亂的情況：一條街上同一種電腦賣80種價格，差價有20%。甭說電腦……就連冰箱這種家用電器也會出現這種情況，同款阿裏斯頓冰箱的價差居然高達370元。
從經濟學上講，建立一個高效運行的市場，須有兩個必要條件：第一個是沒有壟斷，再一個就是沒有信息阻滯。
這是善於研究市場的郭凡生發現的機遇。
下海伊始的郭凡生決定靠打破這種信息阻滯來創造財富。郭凡生和朋友們湊了14.8萬元注冊慧聰公司後所做的事情就是：將中關村的電腦價格收集在一起，每周去印一本小冊子集中披露，起到一個使價格公開的作用。
開始很多商家都拒絕刊登，那時候的商家做生意都比較“黑”——不願公開價格。如果機遇可以等待的話，那麼郭凡生大可以等商家先有了公開商品信息的意識後，再去做商情資訊這種東西。但郭凡生沒有等待，而是先做起來再說。慧聰商情出了幾期以後，中關村的大小老板們一麵怒罵老郭的商情削薄了自己的利潤，一麵花錢找他刊登商情——不登就做不了買賣了，因為大家現在都拿著商情的報價去買東西。
很少有人想到，這本當時僅在北京家電市場發行數百本的油印小冊子，在中國信息服務業中引發了一場深刻的革命。中關村商情成功推出以後，慧聰的業務模式推向了上海、南京、武漢、青島、濟南、昆明，很快便在中國30多個城市形成了這樣一個IT、家電的市場平抑體係。這不但使慧聰完成了200多萬元的原始積累，也使它擁有了獨具特色的商情數據庫和大量的穩定用戶。
當30多個數據庫合在一起的時候，就產生了另外一個贏利空間——利用企業花錢提供的商情信息進行市場分析、市場監測，更好地幫助企業策劃和發布廣告，推廣市場。同時，在幫助客戶做巡展推銷時統一發放問卷，這又變成了一種市場調查。就這樣，市場調查和廣告代理反過來再支持慧聰的商情數據庫。實際上就是把信息公司、市場研究公司、廣告公司、展覽公司有機地融為一體，讓它成為一個互相銜接、互相支持的整體。這也就是慧聰的贏利模式。
就這樣，慧聰模式的商情服務行業在中國迅速發展，從業人數已超過10萬，成為中國資訊服務的主力新軍，慧聰則成為行業當然的領航者。目前，在30多個城市裏有自己的分支機構的慧聰資訊，每月發行200多種商情廣告，覆蓋IT、汽車、家電、化工、廣電等20多個行業，平均每周發行50多種、20餘萬冊。
2000年，慧聰國際資訊有限公司的“慧網”開通並於2001年更名為慧聰商務網，正式確定“網+刊+綜合服務”的嶄新商務模式，將自己的業務同互聯網進行了完美的結合。
像慧聰的成功一樣，香港潘迪生的精品店和台灣嚴慶齡的汽車製造廠也是從市場盲點中找到商機的。
潘迪生的父親是香港經營鍾表店的富商。他年輕時，就被父親送到美國去讀書，後來又到瑞士日內瓦名貴鍾表店CHOPARD當了18個月的學徒。他父親常教導他“做生意一定要熟行。”
……回到香港後，他先是在父親手下打工，有空就四處逛逛。他很快就發現香港和歐洲的差距……歐洲的鍾表珠寶商店比香港的更注重有消費能力的一族的需求，陳列的商品更加注重品牌和款式。他覺得香港是亞洲“四小龍”之一，為“有錢一族”特定而設的精品店必能在香港有一席之地。
兩父子坐下來聊天時，他認真地說：“爸爸，借給我500萬元港幣開精品店，行嗎？”父親用驚奇的眼光看著稚氣未脫的兒子，但仍然和藹地說：“你可以談談你的打算麼。”經過一番深度調研的潘迪生早已胸有成竹，一五一十地把自己的觀察與想法講了出來。父親覺得兒子的翅膀硬了，經營思想也是超前的，應該在風雨中得到鍛煉；考慮再三，他答應了兒子的要求。
潘迪生拿著500萬元，在香港人氣最旺的置地廣場開了第一間精品店。店鋪請名家設計……豪華裝修；貨櫃裏擺設的是從世界精選的名牌貨；店員都是挑選過的年輕貌美的小姐，專門進行了禮儀、商品知識等方麵的培訓。加上一係列別具匠心的廣告和宣傳，果然先聲奪人……高雅的購物環境，禮貌而周到的服務吸引了有錢一族，世家子弟、名媛淑女紛紛光顧。他們都以到“精品店”買到東西為榮。
第一間精品店生意興隆，大大地鼓舞了潘迪生；接著的是第二間，第三間……很快，他就成了名牌高檔商品營銷界的翹楚。
在台灣，如果有人問，誰是最富有的女性？人們會不假思索地告訴你是“汽車皇後”吳舜文——她所領導的裕隆企業集團，連年名列台灣十大企業金榜，下屬的企業涉及汽車、紡織與建築三大行業，1991年的營業總收入達664.6億元新台幣，位居台灣100家大企業的第五位。
她在汽車行業的成功，得益於她的丈夫嚴慶齡很早就找準了台灣汽車業這個市場盲點。
1952年6月，嚴慶齡在台北開始籌備設立“裕隆汽車製造廠”。吳舜文也在丈夫的支持下，開始步入企業界，籌建紡織廠。
當吳舜文在台灣紡織業界漸成氣候的時候，她的夫君嚴慶齡卻在汽車製造業裏舉步維艱。長期以來，台灣的汽車工業是一片空白。50年代初期，台灣人均年收入隻有2300台幣，一般人根本買不起昂貴的汽車。台灣當局每年限定僅認發50輛的汽車牌照，而按成本計算，汽車生產廠家每年最低限度要超過100輛，才能維持生產。況且汽車業設備昂貴，技術性強……質量要求高，短時間內根本無法實現100%的自製率，又無法大量生產來降低成本，更談不上打入國際市場參與競爭了。
在內無大銷路，外無競爭力，當局不支持，設備技術欠缺的嚴峻形勢麵前，嚴慶齡卻執意投身於汽車業，無怪乎在“裕隆”建廠之初，就有人嘲笑嚴慶齡是天下第一號“大傻瓜。”
……然而，吳舜文卻堅信丈夫的決策是正確的，將來必定能夠成功。所以，每當丈夫在事業上受挫而鬱悶難抑時，吳舜文就滿腔熱忱地安慰他，鼓勵他。在財政上更是將台元所獲的利潤源源不斷地輸入到丈夫的裕隆公司的賬戶上，支持嚴慶齡度過最困難的創業歲月。
裕隆汽車廠以拆卸美軍報廢的吉普車起步，經過兩年的研究開發，才於1956年製造出第一輛吉普車。第二年，他與美國米漢納金屬公司簽訂技術合作協定，自製引擎，幾乎完全用手工製造出10輛吉普車。接著，與美國威力斯公司合作，此時才進入了批量生產吉普車的階段。後來，它又與日本的日產自動車公司合作，於1959年生產出第一輛卡車，1960年生產出第一輛“青鳥牌”小轎車。
1962年，它與意大利諾森蒂工業公司簽約製造摩托車。就這樣，裕隆公司在技術上不斷地創新、進步，到1965年累計生產了1萬多輛汽車，使之初具規模。這時，裕隆公司要想使產量達到經濟生產單位，必須繼續增加投資。
但是，公司這時已負債經營多年，早已債台高築，不少人勸嚴慶齡就此罷手，轉做房地產。隻有吳舜文義無反顧地支持丈夫繼續幹下去，她再次從台元的贏餘中拿出一大筆錢，投資裕隆，才使裕隆進入了一個新的發展階段。
有付出必有回報。1976年，裕隆汽車公司生產汽車1.6萬輛，終於雄踞台灣5家汽車公司之首。到1981年，年產汽車高達5.74萬輛，營業額也由當初的3億多元台幣跳到160億台幣裕隆的業務蒸蒸日上，連美國最大的新聞周刊《時代》雜誌都盛讚它的創辦人嚴慶齡是台灣的福特。裕隆的股票一經上市，便行情看好。
然而，就在裕隆的事業蒸蒸日上之際，一件不幸的意外事故發生了：嚴慶齡不慎跌跤，摔傷了腦部，被送進醫院。經檢查，他患了腦神經萎縮症，維持不了幾年。出院後，他仍長期臥床，健康狀況日漸惡化，甚於無法出席裕隆高級管理人員的例會。命運多舛的裕隆，再一次陷入絕境。