（二）信息對稱策略
在企業的采購管理當中信息對於企業生產來說至關重要，一旦企業能夠獲取科學的信息，那麼企業就可以及時安排生產，在此條件下，企業就可以及時滿足客戶的需求。但是在現實的生產環節當中，上遊企業往往不能夠及時獲得市場需求信息，從而導致企業無法及時供應市場，致使企業發生巨大損失。為了改變這種不利狀況，企業可以從以下方麵做起：首先企業可以在內部實現各個部門之間的信息共享；其次企業相關的采購人員也應該與銷售人員進行及時、詳細的溝通，保持信息暢通無阻；最後，研發人員也應該與銷售人員、采購人員等等進行及時有效的溝通，保證研發出來的商品能夠適應市場需求。
（三）對供應貨物的質量進行管理
在對產品進行采購的過程中，質量問題是最基本的問題，在一切談判工作當中，質量問題都應該得到保證[5]。具體就需要製造商對產品的質量問題進行科學把關，在此基礎上，製造商還需要對產品的質量進行嚴格抽查，最後，製造商還應該在談判過程當中保持相應合理的利潤，最後，製造商還應該對生產人員進行必要的技術和道德方麵的培訓，使他們不僅具有良好的工作技能，還應該具有良好的職業道德素質。
（四）供應商的庫存管理環節
庫存管理環節也是企業對提前期進行壓縮的重要環節，通常情況下，庫存管理部門需要將產品分配到不同的地區和部門，如果庫存係統不能夠及時對庫存信息進行更新，那麼就會影響商品運輸環節的工作效率，延長提前期的時間，這就需要企業建立健全庫存管理信息係統。
三、結束語
近年來，隨著經濟的發展，企業之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭當中生存下來，就需要企業對提前期的采購環節進行壓縮，優化采購管理。
參考文獻：
[1]田立平，孫群.基於提前期壓縮的兩階段供應鏈的契約協調[J].數學的實踐與認識，2014，44（1）：137-146.
[2]李璿.基於提前期壓縮的供應鏈利益協調研究[J].中儲運，2014 （12）：130-133.