四、完善企業人事管理績效考核的建議對策
針對當前企業人事管理績效考核中存在的問題以及產生這些問題的原因，企業在進行績效考核的過程中可以從以下三個方麵采取措施完善當前企業的人事管理績效考核：首先，企業的治理層應當引起管理層對績效考核的重視，讓企業的管理層充分的認識到人事管理績效考核在實現企業的發展目標中的重要作用。特別是對於沒有人事管理背景的管理層成員而言，在企業管理的過程中很難認識到績效考核在實現企業的發展目標中的重要作用，企業的治理層加強對管理層的監督和管理，要求企業的管理層重視績效考核，並采取相應的措施加強績效考核工作；其次，在人事管理中應當更新績效考核的觀念，改革績效考核的模式，並根據外部環境的變化及時的對人事管理績效考核的模式進行更新。對於人事管理績效考核中可能麵臨的困難，合理的選擇變革的模式，促使人事管理績效考核的變革；最後，完善人事管理績效考核的內部控製體係。內部控製作為現代化的企業治理模式中的重要組成部分，在績效考核的過程中建立相應的內部控製體係，能有效的將績效考核納入到內部控製中，才能及時的發現人事管理績效考核中存在的問題並采取相應的措施進行應對，從而不斷的完善企業的績效考核。
人事管理績效考核在企業的管理過程中承擔著提升企業的人力資源管理效率降低企業的經營成本的重要責任，然而在當前企業人事管理中存在的管理層不重視、考核模式僵化以及缺乏相應的內部控製等問題對企業人事管理績效考核的目標造成了不利影響，在企業人事管理績效考核中存在的這些問題，與績效考核受到外部環境的影響較小之外也與企業管理中形成的管理慣性有著重要的聯係，針對企業人事管理績效考核中存在的問題以及產生這些問題的原因，應當從提升管理層對績效考核的重視、改革績效考核的模式以及完善績效考核內部控製等三個方麵采取措施完善企業的人事管理績效考核。
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