（五）財務管理人員素質不高
過去很多事業單位中的財會人員是單位已聘人員隨調家屬而安排的，有些也是部隊轉業軍人，還有的是領導的親朋好友及其子女。他們沒有經過財會訓練，基本理論不懂，業務不熟練，基本技能差，工作能力不強，特別是接受新知識，新技術，新方法的能力較差。
三、提高事業單位財務管理水平的具體措施
（一）體製改革方麵
1.實行分類管理。目前，財政專項資金在財政資金中占有一定比例，涉及項目較多，必須實行“分類管理，專款專用，統一決算”的管理模式。
2.明確預算外資金的性質，徹底打破兩權不變的格局。預算外資金是財政性資金，不是部門和單位自有資金，必須納入財政管理。
3.強化預算管理，加大預算約束力度。依法執行部門預算，嚴格按預算批複有計劃組織收入，安排支出，逐步杜絕隨意變更預算、追加預算的做法。
4.明確經費開支標準，規範經費支出渠道。建議製定一套切實可行的經費支出標準，在全行政事業單位統一執行，隻有通過執行統一的經費開支標準，才有可能遏製各單位在費用支出上互相攀比，濫發錢物的現象。
5. 完善資產內部控製和監督機製，防止國有資產流失。一要建立健全國有資產登記製度。對取得的資產要及時入賬，做到賬賬相符、賬物相符。二要嚴格財產清查製度。三要完善固定資產的入庫驗收、保管、使用、交接以及處置製度。四要加強固定資產損壞、損失賠償製度。
6.提高財務人員的整體素質
事業單位職能的轉變，對財會人員提出了更高的要求。事業單位要結合單位具體情況，對會計人員加強培訓，全麵提高會計人員的專業判斷能力和職業道德水準。
四、結語
經濟越發展，財務管理越重要。事業單位的財務管理必須適應國家有關財經法規、製度的要求，引進、推廣企業財務管理方麵的新方法、新觀念，借鑒國有企業財務管理體製改革中的經驗和教訓，正確處理改革與加強財務管理的關係，更好地為事業單位的改革和發展服務。
參考文獻：
[1]王益.關於加強財務會計製度管理的若幹思考.改革論壇，2007（6）.
[2]杜安國.論高效財務管理模式的轉型.事業財會，2008（4）.
[3]遲福林.事業單位的財務管理[M].外文出版社，2009.
[4]劉衛東.淺析事業單位財務管理的問題與對策[J]. 山東商業職業技術學院學報，2009，（1）.作者簡介：李欣，山西武鄉人，山西財經大學公共管理學院行政管理專業，研究方向：行政管理倫理；杜曉璐，山西孝義人，山西財經大學公共管理學院行政管理專業，研究方向：行政管理倫理。